Como aprovechar recursos y capacidades

Activos tangibles e intangibles que utiliza una empresa para elegir e implementar sus estrategias.

Tangibles

Financieros

Capacidad para generar fondos internos. Capacidad para recabar capital externo.

Fisicos

Ubicacion de plantas, oficinas y equipo. Acceso a materia prima y canales de distribucion.

Tecnologicos

Propiedad de patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos comerciales.

Organizacionales

Sistemas formales de planeacion, direccion y control. Sistemas integrados de informacion gerencial.

Intangibles

Humanos

Talentos gerenciales. Cultura organizacional.

De innovacion

Capacidades de investigacion y desarrollo. Capacidades para la innovacion y el cambio organizacionales.

De reputacion

Percepciones de la calidad, durabilidad y confiabilidad del producto. Reputacion de ser un buen empleador. Reputacion como ciudadano.

Diferentes recursos
y capacidades

Cadena de valor

Flujo de actividades desde la planeacion hasta la produccion y venta de bienes raices de actividades que se utiliza en la produccion de bienes y servicios que agregen valor.

Actividades primarias.

Insumos Investigacion y desarrollo Componentes Ensamble final Marketing

Actividades de soporte.

Infraestructura Logistica Recursos humanos

Comoditizacion

Proceso de la competencia del mercado mediante el cual los productos unicos que imponen precios y margenes altos pierden gradualmente esta capacidad, convirtiendose en comodines o genericos.

Outsourcing

Es la entrega de una actividad organizacional a un proveedor externo, que la desempe;a en nombre de la empresa que regularmente poseen solidas capacidades en actividades previas a la produccion.

Actividades primarias.

Insumos Investigacion y desarrollo Componentes Ensamble final Marketing

Actividades de soporte

Infraestructura Logistica Recursos humanos

VRIO

Este sistema de análisis se basa en cuestiones fundamentales de una empresa: el valor, la rareza, la imitabilidad y la organización.

Valor

Los recursos y capacidades de la empresa agregan valor?

Imitabilidad

Que es exactamente lo que provoca que una empresa sea tan revelante y durarera?

Organizacion

Como debe estar organizada una empresa para desarrollar y apalancar el pleno potencial de sus recursos y capacidades?

Rareza

Que tan raros o novedosos son?

Modo de actividad

Suministro cautivo/ IED

Inversion extranjera directa

Establecer subsidiarias o filiales en ell extranjero de manera que el trabajo se realice internamente.

Offshoring

Outsourcing internacional/ extranjero

Contratar por outsourcing ciertas actividades con una empresa internacional extranjera.

Internp nacional

Actividad interna domestica o nacional

Nacional.

Onshoring

Outsourcing domesticoo nacional

Outsourcing con una empresa nacional.

Subtopic

Fabricantes

Fabricante de equipo original (FEO)

Empresa que implementa proyecyos originales de dise;o proporcionados por otras empresas y fabrica de sus productos.

Fabricante de dise;o original (FDO)

Empresa que dise;a y fabrica los productos.

Fabricante de marca original (FMO)

Empresa que dise;a, fabrica y vende productos de marca.

Caso lego

LEGO duro a;os en investigacion perfeccionando su tecnica y llegado a posicionarse como uno de los mejores y mas vendidojuguetes de la historia. Aunque hay muchos imitadores los consumidores lo siguen preferiendo a traves de el tiempo.

Caso avon
y natura

Natura intentando crecer globalmente expandiendo su mercado a otro continente se me hace una buena idea. Creo que la marca la fundamenta o la respalda mucho que sus principales ingredientes son extraidos en brasil colaborando con los pueblos indigenas.