Conceptes basics del (PMBOK) aplicats a un taller

1. Gestió de l’abast (Scope Management)

Definir clarament els serveis o productes que ofereix el taller.

Establir els límits de cada projecte (exemple: reparació d’un motor, fabricació d’una peça específica).

2. Gestió del temps (Time Management)

Planificació d’horaris per a reparacions i fabricacions.

Estimació del temps de cada tasca per complir terminis.

Ús d’eines com diagrames de Gantt per organitzar processos.

3. Gestió del cost (Cost Management)

Càlcul de costos de materials, mà d’obra i recursos.

Control de pressupostos per evitar desviacions econòmiques.

4. Gestió de la qualitat (Quality Management)

Definició d’estàndards per garantir que el producte o servei compleixi els requisits del client.

Inspeccions periòdiques i proves per verificar la qualitat de les peces i reparacions.

5. Gestió dels recursos humans (Human Resource Management)

Assignació de tasques segons les habilitats dels treballadors.

Formació contínua per millorar les competències del personal.

6. Gestió de la comunicació (Communication Management)

Creació de protocols per a la comunicació efectiva entre mecànics, administradors i clients.

Informes sobre l’estat de les reparacions o fabricacions.

7. Gestió de riscos (Risk Management)

Identificació de possibles riscos (retards, errors tècnics, falta de materials).

Desenvolupament de plans de contingència per minimitzar l’impacte dels problemes.

8. Gestió de compres i aprovisionament (Procurement Management)

Selecció de proveïdors de materials i peces.

Control d’inventari per assegurar la disponibilitat de materials quan es necessitin.

9. Gestió dels interessats (Stakeholder Management)

Identificació de les parts interessades (clients, proveïdors, empleats).

Gestió de les expectatives i necessitats de cada grup.