Conceptualización general

Subsistemas de gestión humana

Subsistema de ingreso (descripción de c\u de los puestos)

Análisis y descripción (registra la finalidad sobre el puesto de trabajo)

Subsistema de información (comportamientos y actitudes de los empleados)

Análisis sobre el puesto del trabajo /interrelación de los puestos de trabajo

Un buen uso de las capacidades ,conocimientos ,actitudes y las habilidades para lograr objetivos y metas de la organización

Diferenciar entre puesto rol y cargo (relación entre la empresa y el trabajador)

Accedemos aun trabajo por medio de la ocupación de un puesto

Rol que es un conjunto de conductas que están asociadas a posiciones concretas estructuras y claras

Sistemas de relaciones sociales estructuradas (es definido como el patrón de conductas esperadas de la persona )

Estructura de relaciones internas y externas con el fin de conseguir un valor agregado a la organización

Seguido las reglas ,procedimientos y metodologías generalmente prestablecidas por la organización

Líder de Gestión humana Es el responsable de la elaboración el manual de descripción del puesto

Debe ser actualizado medida que la información cambie ya que puede que no haya caragos fijos

El jefe es el responsable directo y valida la descripción existente

Con la mínima utilización de recursos y cumpliendo con las especificaciones determinadas por la organización

Recolección y análisis de la información

Se utilizan diferentes fuentes pero es indispensable la entrevista

Aspectos sobre los cuales debe buscarse información

Propósito clave del puesto-desempeño del puesto-resultados acciones-requerimientos horario, disponibilidad, formación requerida ,conocimientos complementarios y experiencia-análisis de los requerimientos

niveles de responsabilidad:

Personal –delegación-documentación-decisiones-servicios-cliente

Tecnicas para la recolección de la información

Observación-entrevista con el titular del puesto-entrevistas grupales con expertos de puestos de trabajo-diarios-cuestionarios

Analizar las técnicas que se van a emplear para obtener la información de las personas a analizar y especificar puesto de trabajo ,tareas y actividades realizadas en la empresa.

Precisiones importantes sobre los aspectos que debe permitir concluir la información recogida

explicación

Las aéreas de resultado: es fundamental en cualquier organización ya que mide el resultado y la calidad para alcanzar los objetivos de la organización

Análisis de las situaciones criticas para el éxito en un puesto de trabajo

El éxito depende mucho del desempeño en el puesto de trabajo ya que debe de lograr el resultado exigido que deberá afrontar de forma transitoria y eficaz sin causar danos o costos a la organización sea a mediano o largo plazo por ende es una de la fuentes mas importantes a considerar

Análisis de los requisitos para el desempeño del puesto de trabajo

Edad-sexo-procedencia-situación militar-estado civil-disponibilidad para dedicaciones especiales, viajes y desplazamientos frecuente-necesidad de disponer de permiso de conducir

Necesidad de disponer de vehículo propio

Necesidad de disponer de vehículo propio

Desplazamiento en zonas geográficas extensas

se aplica en profesionales comerciales.

Educación básica

contenido de la formación para un desempeño adecuado

rendimiento del puesto.

Formación complementaria

desarrollo determinados conocimientos ,que no es posible obtener en la en la educación básica

de manejo de tecnologías, No se trata de un título , se trata de conjunto de conocimientos específicos.

Idiomas necesarios para el desempeño del puesto

necesidad casi universal

para todos los puestos de trabajo

la exigencia que se establecerá en el proceso profesional.

El tipo de experiencia requerida

Desempeño del mismo

experiencia profesional.

experiencia laboral

estilo de comunicación

estilo de delegación

Las características del equipo

pueden exigir un

determinado tipo de persona

estilo de delegación

interacción social

identificar y analizar

las situaciones críticas para el éxito

y las relaciones que se deben establecer

identificar las competencias

La metodología utilizada

por ejercicio hermenéutico

como una actividad de reflexión

cuya finalidad es vislumbrar e interpretar en el marco de una comprensión mutua y participativa

las áreas de resultado

por parte del grupo de
analista responsable

del análisis y descripción

del puesto de trabajo, objeto de estudio.

Finalmente debe incluirse en el análisis del cargo

Motivación de logro

retos y desafíos personales y/o profesionales que le exijan poner en el desempeño

perfil motivación

Finalmente debe incluirse en el análisis del cargo y en la descripción del mismo, el
perfil motivacional que debe tener quien lo ocupe

Motivación de logro

someterse a retos y
desafíos personales y/o profesionales

Orientación a la afiliación

establecer y
mantener relaciones interpersonales estables, positivas y enriquecedoras con otras
personas de diversos círculos sociales

vínculos emocionales estables y satisfactorio

ser aceptado y de aceptar a los demás.

orientación al poder

obtener reconocimiento y prestigio social; conseguir que sus ideas se implanten; tener razón en las discusiones

sociales

intercambio de opiniones, puntos de vista, ideas y creencias acerca de un determinado tema.

profesionales

aquí te traemos algunas estrategias para poder exponer tus ideas de manera profesional.

políticas

análisis políticas públicas, depende en gran medida de los recursos
económicos, de información, ideológicos

filosóficas

nuevas herramientas elementales en la introducción al pensamiento filosófico.

Comprender para criticar

tener respeto , compresión, cooperación, comunicación y cortesía.

Mantener una mente abierta

cuestionarse a si mismo salir de la zona segura ,para cuestionarse de las cosas cada día mas y no tener miedo a esquivarse.

Auto-criticar

en las organizaciones tenemos autocrítica constructiva para los compañeros de trabajos margen de mejora y consejos adecuados .

técnica

tener habilidad destrezas para el arte en una ciencia o una actividad determinada que nos permita desarrollar aprendizaje y la experiencia

Descripción del puesto

El análisis de la información recogida permite concluir con el diseño del puesto de trabajo

es decir

la identificación del puesto la misión y la responsabilidades de competencias, el perfil motivacional y la especificación de los requisitos que debe cumplir quien lo desempeñe

Formato modelo para descripción de puestos de trabajo