EL ANALISTA DE INTELIGENCIA
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INTELIGENCIA
Es el conocimiento procesado, dadas a los
responsables de tomar decisiones
Reduce la incertidumbre
Excelencia
Las amenazas que no se concretan
Riesgos que se alertan de manera oportuna
Su astucia
Cuándo, dónde, cómo empleara sus métodos
Trabajará con y contra lo incierto
BARRERAS
CONCLUSIONES PRECIPITADAS
PRESUNCION POR HIPÓTESIS SIN CONFIRMAR
ANALOGÍA INAPROPIADA
LECCIONES SUPERFICIALES DE LA HISTORIA
ACCIÓN UNIFICADA
ADHESIÓN INSTITUCIONAL
COMPARTIMENTACIÓN EXCESIVA
IMAGEN ESPEJO
ETNOCENTRISMO
FALTA DE EMPATIA
IGNORANCIA
NEGACIÓN DE LA RACIONALIDAD
ACTOR RACIONAL
FALSA PROPORCIONALIDAD
RECHAZO DE EVIDENCIA
IDEALIZACIÓN
EVITACIÓN DEFENSIVA
EXCESO DE CONFIANZA
OPTIMISMO EXCESIVO
MEJOR ANÁLISIS
CONSERVADURISMO
ESCEPTISISMO EXCESIVO
CONCLUSIONES
Existe una variedad de trampas
sesgan las perspectivas y quitan
libertad la la mejor comprensión de la
realidad.
QUE HACER?
Fundamentarse con frecuencia mediante
ensayos para rememorar y revalorar
la actividad.
Participar
en capacitaciones, y especializaciones
TENER SIEMPRE PRESENTE
Analizar todas las evidencias
con el mismo método y rigor.
Rechazar pruebas de
confirmación sin analizarlas.
Utilizar un interlocutor (o
grupo) que contradiga nuestros
argumentos.
Contrastar los resultados con
colegas asertivos.
Rechazar la expresión inicial
de una información hasta reformularla
de acuerdo con la lógica proposicional.
Cambiar los puntos de
referencia, o invertir los términos para
que uno se transforme en el otro.
Jugar con argumentos contrafácticos
o con ucronías (10), a manera de prueba ácida de una
conclusión.
Comparar permanente los
grados de satisfacción de las
conclusiones con la realidad posterior.
EL AGENTE ES UN SER HUMANO
Con historia personal en un ambiente
social; que necesariamente influirán en
sus opiniones.
Ambos ámbitos, el externo y el interno, le producirán barreras y sesgos que condicionarán su accionar.
SESGOS
EVALUACIÓN DE LA EVIDENCIA
IMPACTO VIVENCIAL
AUSENCIA DE EVIDENCIA
EXCESO DE SENSIBILIDAD A LA COHERENCIA
PERSISTENCIA DE LA IMPRESIONES
PERCEPCION DE CAUSA Y EFECTO
FAVORECIMIENTO DE LAS EXPLICACIONES CAUSALES
PERCEPCION DE UNA DIRECCION CENTRALIZADA
SIMILITUD ENTRE CAUSA Y EFECTO
CAUSAS INTERNAS VS CAUSAS EXTERNAS
DE LA CONDUCTA
SOBRESTIMACION DE LA PROPIA IMPORTANCIA
ESTIMACIÓN DE PROBABILIDADES
REGLA DE ACCESIBILIDAD
ANCLAJE
EXPRESION DE INCERTIDUMBRE
FALACIA DEL INDICE
RESTROSPECCIÓN EN LA EVALUACIÓN DE LOS INFORMES DE INTELIGENCIA
PERSPECTIVA DEL ANALISTA
PERSPECTIVA DEL USUARIO
PERSPECTIVA DEL SUPERVISOR