EL EQUIPO CREATIVO E INNOVADOR
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Creatividad
Murray, H
1959
Proceso de realización valiosa y nueva
cuyos resultados son desconocidos
E.P. Torrance
1976
Proceso de ser sensible a los problemas, de
reunir información valida, Buscar soluciones
Saturnino de la Torre
1991
Capacidad y actitud para generar ideas nuevas
J. Fernández
1968
Conducta original productora de modelos
Howard Gardner
Caracterización de los productos novedosos
Innovación
Capacidad de estructurar una idea
Traducirla
Producto o Servicio
Impacto
Mercado
COMO FAVORECER LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION EN LOS EQUIPOS
Propiciar Climas laborales saludables
Entorno
Respetuoso
Amable
Tranquilo
Confiable
Alegre
El equipo de Trabajo
metodología
alcanzar
Objetivos
ORGANIZACIÓN
la cual
cuenta con
personal altamente calificado
Conocimiento
Técnicos
Científicos
Operativos
No es garantía
Éxito
Modernas
consideran
Ventaja Competitiva
Abordar
Problemas
Conflictos
Empresarios
Reconocen
Centralización de poderes
pone en riesgo
Futuro
Menos conocimiento
Funcionamiento
Metas
Valores
Procesos
Menos Compromiso
Empleados
Menos Probabilidades
Desarrollar
Habilidad
Trabajar
En Equipo
convirtiéndose
Gran Importancia
Incorporando
Programas de Capacitación
Equipos creativos
Resultados no esperados
Capacidad
Riesgo
Baja
Castigo
Error
Distribución
Física
Puesto de trabajo
Preparación
Personal
Empresa
no le interesa
Innovación
Proyección
Largo Plazo
Expectativas solidas
Competitiva
Desafiar
Globalización
Obliga
Planes
capacitación
Habilidades sociales
Interactuar
Eficientemente
Personas con
personas a cargo
consideran
que el
trabajo en equipo
Incrementa
Soluciones
Complejas
Integrales
Gracias
Interacción
Integrantes
Debe contar
libertad
Exponer
posturas
frente
Datos
Hechos
integrar
Diferentes
Genera
Problemas
Conflictos
De alta calidad
los problemas
Desarrollan
Entorno
Abierto
Buen Trato
Comodidad
Alegría
Conjunto
Personas
comparten
Misión
Visión
Capacidad para producir ideas diferentes
Proceso de productos Originales
Habilidad
Ideas
Producir
Fluidez
cambiarlas cuando
no funcionan
Flexibilidad
Organización
Elaboración
Características
Curiosidad
Asumir Riesgos
Complejidad
Imaginación
Necesidad
Cambio
Innovación
Empresa
Revolución del pensamiento creativo
Instrumento de liberación al servicio
Personas
Grupos
Organizaciones
Revoluciona
Trabajar creativamente
complementa
EINSTEIN
Encontrar el problema correcto
Romper el patrón establecido
Infringir reglas
Cultiva la solución
Resultados productivos
Cultura que acepta las ideas
sesiones de lluvia de ideas
Revisar periodicamente
Clima Laboral
mayores
probabilidades
personas
Trabajen en equipo
Resultados innovadores
Empresa
Revisar
calidad
Relaciones interpersonales
Equipos creativos
transforman
equivocaciones
Oportunidades
Tolerancia frustración
Persistencia
Suscitando Estilos de interacción convenientes
Estilos de interacción
más
claras
transparentes
Adoptando formas de comunicación adecuadas
Equipo de Trabajo
Alta capacidad
INNOVAR
discute
clara
abierta
honesta
Delimitando de forma realista las metas y los objetivos a cumplir
Miembros
Objetivos
Tareas
definidas
Plazo definido
Normas
Tiene
claro
hacia donde van
como lo van a lograr
Encontrar soluciones
Planifican
Trabajo
productivo
coordinado
satisfactorio
Colaboración
Beneficio mutuo
Preservando principios éticos o valores coincidentes
Equipo de trabajo
puede
Creativo
innovar
integrantes
principios éticos
Honestidad
Respeto
Responsabilidad
Transparencia
Cultura
Ética empresarial
Prestar servicios y productos de calidad
Relaciones humanas éticas al interior
Relaciones humanas éticas al exterior
Creando incentivos para los equipos
Reconocer
Esfuerzo
Proponer ideas
expresar
agrado
satisfacción
motivación
Creando Espacios ergonómicos para la comunicación
calidad
Espacios físicos
viabiliza
creatividad
innovación
Ajustes y mejoras
favorecen
equipos de trabajo
clima empresarial
Sistemas de trabajo
físicas
sitio confortable
herramientas necesarias
Limpio
iluminado
Psicológicos
Relaciones compañeros
Relaciones con el superior
Facilitando el acceso a la información
indispensable
Fácil acceso a la información
todos los miembros
de las áreas de influencia
Cambiando el enfoque tradicional de asumir los problemas
redifinir problemas
pensamiento crítico
adaptar
realidad laboral
Revisar
Que hacen otras empresas
Conformar equipos
replantear el problema
ANALISIS Y ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
LA EMPRESA Y ACCIÓN RACIONAL
Organización y Empresa
La Organización
presente
surgimiento
sociedad humana
creencias
Normas
Valores
Organización empresarial
con propósito
coordinación
actividades especializadas
Diferentes frentes
miembros
puesto de trabajo
reglas
Organizaciones Complejas o Formales
burocracia
orden racional
Patrones de comunicación establecidos
Aplicación formal de disciplina
Asignación de tareas
Responsabilidades especializadas y especificas
Líneas de autoridad reconocidas
aplicación de sanciones
La empresa
intercambio de productos
lucro
ganancia
contexto
Institucional
Normativo
La acción Racional
Disciplina social
Análisis del comportamiento de las personas
tipos de acción
racional
calculo
alcanzar
fin propuesto
se pueden
reconstruir
adelante para atrás
analisis
tipos
fines materiales
orientada
dinero
propiedades
fines de valor
no materiales
verdad
prestigio
honra
liertad
tradicional
mecánicamente
siempre
de la misma
forma
mismos
resultados
afectiva
emociones
irracional
reactiva
Trabajador y Ordenamiento racional
trabajo
exige
aplicación
rigurosa
racionalidad
técnico-instrumental
por parte
Trabajador
empresa
diseña
manuales
guías
cargos y puestos
Garantizar
productividad
Eficiencia
recursos
utilizarlos
bien
Eficacia
resultados
cumplir
objetivos
LOS PROBLEMAS: ALGUNOS ELEMENTOS DE ANALISIS
Para una definición de problema
reflexiones
enfrentar
Desmotivación de los trabajadores
Carga de Trabajo
Competencia
mercado
Recesión económica
Problemas y soluciones
Resolver
problemas
requiere
conocimientos específicos
Aumentan
posibilidades
éxito
Problemas y decisiones
Solución
problemas
relacionado
Toma de decisiones
acciones
El proceso de los cinco pasos
Paso 1
Definir el problema
Que es lo que quiero obtener?
Paso 2
Establecer alternativas posibles
Paso 3
Valorar las consecuencias de cada alternativa
Paso 4
Elegir la mejor alternativa posible
Paso 5
Aplicar la alternativa escogida
Comprobar los resultados
Directivas
sus decisiones
soluciones
trabajadores
en capacidad
de solucionar
problemas
Dificultad
alteran
tranquilidad
bienestar
respuestas
esfuerzo
tiempo
recursos
Oportunidad
sin problemas
Existencia sin sentido
para resolverlos
dominios
conocimiento específicos
solución de problemas
crecimiento
desarrollo
conocimiento
solución
problemas
Tipos
Cotidianos
afectan
número reducido de personas
solución
con la experiencia
conocimiento cotidiano
inconsciente
eventuales
afectan
un número importante de personas
solución
con la creatividad
conocimiento científico
análisis
sistemático
ordenado
Tipo
racional
calculable
predecible
intuición
ambigüedad
incertidumbre
LOS PROBLEMAS Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS
Las barreras para el aprendizaje
cinco disciplinas
Individuales
Pensamiento sistémico
Disciplina
estrategia
Solución
problemas
Empresa
un sistema
partes
interactúan
realimentación
permite
ver
todo
partes
Dominio Personal
Modelos Mentales
Colectivas
Visión Compartida
Aprendizaje en equipo
Los tipos de problemas mas comunes en al empresa
Los problemas de hoy pueden derivarse de las "soluciones" que se aplicaron a los problemas de ayer
Soluciones
desplazan
problema
a otro sistema
no se evidencia
Ya que son personas diferentes
Cuanto más se presiona, más se presiona el sistema
soluciones
que se implementan
profundizan
el problema
generan
otros problemas
Las cosas mejoran antes de empeorar
se aplican
soluciones
sintomas
problemas
no a las causas
No porque las soluciones sean conocidas pueden ser las más adecuadas
estereotipar
soluciones
a sus
problemas
La cura puede ser peor que la enfermedad
solución
fácil
es
ineficaz
adictiva
peligrosa
La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
es necesario
abandonar
noción
causa - efecto
tiempo - espacio