Elementos de Scrum Parte II
Formato y Soporte
(Para la pila del sprint)
Medio físico
Post-it
Tarjetas
Pizarra o pared
Más visual
Fácil seguimiento
Se puede ver lo que se va moviendo
Medio digital
Hojas de cálculo
Descripción de tareas
Responsables de tareas
Estado de la tarea
Calendarios
Herramienta colaborativa
Como Trello
Se debe seleccionar la herramienta
más adecuada a nuestro proyecto,
tomando en cuenta criterios
Incluir la información
Incluir información estrictamente necesaria
El medio o modelo son de fácil consulta
Sirve de soporte
Condiciones
(Para la pila del sprint)
Realizada de forma conjunta
por todo el equipo
Cubre tareas identificadas por el equipo
Modificación durante el sprint
Solo por el equipo
Tamaño de tarea
2 a 16 horas de trabajo
Visible para todo el equipo
Pizarra
Pared
Requisitos ágiles
Visión
Temas
Pila del producto
Epics
Historias de usuario
Pila del sprint
Tareas
Incremento
Parte del producto producida
en un sprint
Completamente terminada
Operativa
En condiciones de ser entregada
No se trata por tanto de módulos
Idealmente en el desarrollo ágil
Las funcionalidades se refirieren
a ser entregables
Produce un incremento cada iteración
Pila del Sprint
Qué
Es la lista que descompone las
funcionalidades de la pila
del producto
Quién
La realiza el equipo durante
la reunión de planificación
del sprint
Se le asigna cada tarea a una persona
Para qué
Descompone el proyecto en unidades
de tamaño adecuado para determinar
el avance a diario
Identifica sin
procesos complejos
Riesgos
Problemas
Manera de trabajar bajo
la metodología SCRUM
El cliente se pone en
contacto con la empresa
Realiza el pedido
Se reúne con el dueño
Toma nota el dueño de
lo que necesita el cliente
Dueño del producto divide el
proyecto en historias
Por estas se compone
la pila del producto
El Scrum master tiene
diferentes papeles
Comunica
Gestiona necesidades
Dueño del producto
Entrega la pila del producto
para estimar costos
Pila de Sprint
El equipo se reúne para
estimar costos de cada historia
Utilizan Planning Poker
El cliente aprueba
el presupuesto
Reordena la pila del producto
El equipo comienza a trabajar
según la prioridad del cliente
El equipo desglosa las historias
de la pila del producto
Se subdividen en tareas menores
Se colocan en una pila
Las prioriza el dueño del producto
Se crea la pila del sprint
Tiene como utilidad
fraccionar el trabajo
Período de 15 dias
El equipo comienza el sprint
tomando las tareas priorizadas
Cuando se concluye la semana
se toma la siguiente
Se convoca todos los días
a una reunión del equipo
Se cuentan las tareas realizadas
anteriormente
Cuando se finaliza, el dueño
del producto le muestra al
cliente el resultado
El cliente ya tiene el primer
contacto con su encargo
Puede volver a priorizar la
pila del producto antes de
comenzar otro sprint