ESTRATEGIA

Forma de definir

Tareas directivas

Integrando

Perspectivas corporativas

Perspectiva de negocio

Perspectiva funcional

Camino para presionar

a la organizacion

Hacia el logro de sus objetivos

Desarrollo de competencias

Asegurar ventaja competitiva

Sostenible en el tiempo

Recursos tangibles

Recursos intagibles

Se necesita estrategia

Consistente

Creativa

Retadora

Responda a condiciones del mercado y entorno

Claves formulación

Misión y visión empresarial

Análisis interno

Fortalezas

Debilidades

Análisis externo

Oportunidades

Amenazas

Estrategia vertical

Consiste en la agrupación

Procesos productivos y consecutivos

Tecnológicamente separables

Producción de una bien o servicio

Estrategias intensivas

Penetración del mercado

objetivo

Aumentar participación en el marcado

Maximizar cantidad de vendedores

Elevar el gasto publicitario

Promociones en venta

Desarrollo del mercado

Incorporar productos y servicios actuales

Buscar nuevos mercados

Estrategias de diversificación

Amplitud de productos en el mercado

LLegar a nuevos mercados

incrementar su oferta en el mercado

variedad de productos

Diversificación concéntrica y horizontal

Se incorporan

Nuevos productos

Según el negocio

Nuevos servicios

Según el negocio

Diversificación Conglomerada

Incorporación de productos no relacionados

Destinado a clientes potenciales

Futuros clientes

Estrategias genéricas

Liderazgo en costos

Ofertas económicas

Manteniendo solides económica de la compañía

Liderazgo en diferenciación

Oferta única

Focalización

Grupos específicos

Estrategias defensivas

Proteger y cuidar la empresa

Activos

Mercados

Clientes

Proveedores

Objetivo

Realizar alianzas

Maximizar los riesgos

Reducción de costos

Patrón de comportamiento a través del tiempo

Genera un plan de acción

Perspectiva adecuada

Lograr adecuada posición

Cumplimiento eficiente de objetivos

Escuela de diseño (Selznick 1957, Andrews 1965)

Estrategia

Como proceso de concepción

Creación

como

Diseño informal

Elemento clave

Definir rumbo de la organizacion

Director

Cambio organizacional

Ocacional

Cuantico

Escuela de planificación (Ansoff 1965)

vista como un proceso formal

Formalizó la perspectiva de la escuela de diseño

creación de estrategia

proceso más independiente

sistemático de planificación formal

Elemento clave

Definir rumbo de la organizacion

Planificador

Cambio organizacional

Periodico

Incremental

Escuela de posicionamiento (Schendel y Hatten años 70, Porter 1980 y 1985)

proceso analítico

se concentra

selección de posiciones dentro del mercado económico

Elemento clave

Definir rumbo de la organizacion

Analista

Cambio organizacional

Graduales

Frecuentes

Escuela empresarial (Schumpeter 1950, Cole 1959)

Proceso visionario

Asocia

La estrategia como empresa

proceso en términos de crear

Visión de liderazgo

Elemento clave

Definir rumbo de la organizacion

Lider

Cambio organizacional

Ocacional

Oportunista

Revolucionaria

Escuela cognoscitiva (Simon 1947 y 1957, March y Simon 1958)

Proceso mental

la estrategia

puede ser una visión personalizada
Subtema
Subtema
Subtema

proceso de consecución conceptual

Pensamiento personal

psicología cognitiva

mente del estratega

Elemento Clave

Definir rumbo de la organizacion

Mente

Cambio organizacional

Poco frecuente

Resistido

Construido mentalmente

Escuela de aprendizaje (Lindblom 1959 y 1968, Cyert y March 1963, Weick 1969, Quinn 1980, Prahalad y Hamel 1990)

Proceso emergente

las estrategias no se desarrollan todas al mismo tiempo

deben emerger de a pequeños pasos

a medida que la organización

Se adapta

Aprende

Elemento clave

Definir rombo de la organizacion

Son los que aprenden

Cambio organizacional

Continuo

Incremental

Gradual

Escuela de poder (Allison 1971, Pfeffer y Salancik 1978, Astley 1984)

proceso de negociación

grupos en conflicto en la organizacion

entre las mismas instituciones

su ambiente externo

Elemento clave

Definir rombo de la organizacion

Poder

Cambio organizacional

Frecuentes

Graduales

Escuela cultural (Rhenan y Normann 1968)

Proceso colectivo

arraigada en la cultura de la organización

Proceso colectivo

Proceso colaborativo

Elemento Clave

Definir rombo de la organizacion

La colectividad

Cambio organizacional

Poco frecuente

Escuela ambiental (Hannan y Freeman 1977)

Proceso reactivo

La iniciativa No se busca en la organización

se busca en un contexto externo

Elemento clave

Definir rombo de la organizacion

Entorno

Cambio organizacional

Raros

Cuanticos

Escuela de configuración (Chandler 1962, Grupo McGill 1965, Mintzberg y Miller 1979, Miles y Snow 1978)

Management estratégico

Integración de las personas

Diversos elementos

Etapas

Episodios

proceso como de transformación

cambio estratégico

Elemento clave

Definir rombo de la organizacion

transformaciones Director general

Cambio organizacional

Ocacional

Revolucionaria

Incremental

Define

La estrategia

La creación de una posición única y valiosa

Integrada

Por un conjunto distinto de actividades

Centrando esfuerzos

Mismo objetivo Organizacional

Sentido de apropiación

Método consistente

Afirma

La estrategia tiene sus raíces en la estabilidad

(1994)

Publicaciones

estrategia y las distintas escuelas de pensamiento

Cuestionado el proceso de planificación

Implícitamente el de desarrollo de estrategias

Pone en duda la validez y utilidad

los distintos enfoques para el análisis estratégico