Etapas del Análisis y la Selección de la Estrategia
Análisis Interno
Matriz DOFA
Identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organización.
Determinar capacidades internas y factores externos que influyen en la organización.
Análisis SPACE
Evalúa la posición de la organización en el entorno competitivo mediante: Estabilidad del Entorno - Ventaja Competitiva - Fortaleza Financiera - Fuerza de la Industria.
Análisis Externo
Cinco Fuerzas de Porter
Analiza el Poder de Negociación de los Clientes, Poder de Negociación de los Proveedores, Amenaza de Nuevos Entrantes, Amenaza de Productos Sustitutos y la Rivalidad Competitiva.
Identificar fuerzas externas que afectan la competitividad.
Análisis PESTEL
Estudia factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Detecta influencias externas sobre la estrategia organizacional.
Selección de Estrategias
Matriz PEYEA
Evalúa la Posición Estratégica y sugiere Acción basándose en el análisis de variables clave como las amenazas y oportunidades.
Conectores: Requiere una comparación entre los hallazgos de la DOFA y otros análisis, destacando la viabilidad y efectividad de las opciones estratégicas.