EVALUACION Y MONITOREO FINANCIERO

MODELO TRADICIONAL DE
LA CONTABILIDAD FINANCIERA

EL DIAGNOSTICO FINACIERO
TRADICIONAL CONSITE EN
ANALIZAR EL MANEJO DE LOS
RECURSOS DE INVERSION EN
CAPITAL DE TRABAJO

VALIDEZ DE LA INFORMACION

INTERPRETACION DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL

REFLEJA LA SITUACION FINANCIERA
DE LA EMPRESA EN UN MOMENETO
DETERMINADO

ESTADOS DE RESULTDOS

ESTA COMPUESTO POR LOS ELEMENTOS
LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA Y LOS INGRESOS NO OPERACIONALES O RENDIMIENTOS EN ACTIVIDADES QUE NO SON DEL OBJETO COMERCIAL DE LA COMPAÑIA

ESTADO DE CAMBIOS
DE PATRIMONIO

MUESTRA LAS DECISIONES QUE LOS
ACCIONISTAS O SOCIOS TOMAN EN LA
ASAMBLEA GENERAL O JUNTA DE SOCIOS

ESTADO DE CAMBIOS
EN LA SITUACION
FINANCIERA

MUESTRA LAS PRINCIPALES
DESICIONES DE GERENCIA EN EL
PERIODO QUE TERMINA E INFORMA
LA ADMINISTRACION

ESTADO DE FLUJO
DE EFECTIVO

MEDIDAD DE FLUJO Y LIQUIDEZ Y DE
LA SALUD FINANCIERA DE UNA COMPAÑIA

REEXPRESION DE PRECIOS

ANALISIS FINANCIERO

ES LA HERRAMIENTA QUE DA SENTIDO
A LOS DATOS SOBRE EL PROCESO
COMPARATIVO

ANALISIS VERTICAL

TECNICA QUE ESTABLECE LA
RELACION EXISTENTE ENTRE
LAS CUENTAS QUE COMPONEN
UN ESTADO FINANCIERO DEL
MISMO PERIODO Y UNA CIFRA
BASE

ANALISIS HORIZONTAL

TECNICA QUE EVUELVE EL USO
DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
DE DOS O MAS PERIODOS

PREDICTORES DE LA
FRAGILIDAD FINANCERA
DE UNA EMPRESA

LAS VARIABLES CON LAS QUE SE BUSCAN PRECEDICR LA FRAGILIDAD FFINANCIERA EMPRESARIAL

ENDEUDAMIENTO

PASIVO/ACTIVO

MIDE EL GRADO DE APLANCAMIENTO
DE LA EMPRESA, QUE EN CASO DE SER
ALTO COMPROMETE LA CAPACIDAD DE
PAGO

OBLIGACIONES FINANCIERAS/
ACTIVO

CAPTURA EL EFECTO DE LOS
FLUJOS DE EFECTIVO NECESARIOS
PARA CUMPLIR EL PAGO DE INTERESES

RENTABILIDAD

OPERACIONALES/
ACTIVO

MIDE LA CAPACIDAD DE INGRESOS
QUE CADA UNIDAD DE LA EMPRESA
ES CAPAZ DE GENERAR

IMPUESTOS/
ACTIVOS

MIDEN LA RENTABILIDAD
DEL NEGOCIO UNA VEZ
SE PAGA LAS DEUDAS.

LIQUIDEZ

ACTIVO CORRIENTE/
PASIVO CORRIENTE

DISPONIBLE/
PASIVO CORRIENTE

ACTIVO Y DIPONIBLE/
ACTIVOS

TEMAS FINANCIEROS ESTRATEGICOS
EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

SIRVEN DE ENFOQUE PARA LOS
OBJETIVOS E INDICADORES DE
TODAS LAS PERSPECTIVAS DE UNA
ORGANIZACION

OBJETIVOS

FASE DE CRECIMIENTO

CRECIMEINTO EN VENTAS

FASE DE SOSTENIMIENTO

INDICADORES FINANCIEROS
TRADICIONALES

BENEFICIOS DE EXPLOTACION
Y MARGEN BRUTO

OBJETIVO FINANCIERO
CLASICO

OBTENER INTERESES FINANCIEROS
SOBRE EL VALOR DE CAPITAL
APORTADO

FASE DE RECOLECCION

FLUJO DE CAJA

INDICADORES
CONTABLES

VALOR ECONOMICO
AGREGADO

BENEFICIOS DE
EXPLOTACIÓN

EL MODELO ACTUAL Y LOS
ACTIVOS INTANGIBLES

SE PUEDEN AGRUPAR EN DOS GRUPOS

ACTIVOS INTANGIBLES
DE EXTRUCTURA INTERNA

ORGANIZACION SISTEMAS
DE INFORMACION

INVESTIGACION Y
DESARROLLO

CONOCIMIENTO DE HABILIDADES
DE LOS EMPLEADOS

OTROS ACTIVOS INTANGIBLES

CRATIVIDAD Y
LIDERAZGO

ACTIVOS INTANGIBLES
DE EXTRUCTURA EXTERNA

ACTIVOS DEL MERCADO

CLIENTELA DE LA EMPRESA

RELACIONES Y ALIANZAS

IMPACTO DE LA ERA DIGITAL
EN LAS FINANZAS DE LAS
ORGANIZACIONES

LA INCLUSION DE LAS NUEVAS
TECNOLOGIAS EN LAS EMPRESAS

LOS BIENES DIGITALES EN LAS
PERSPECTIVAS FINANCIERAS
SUGIERE QUE LAS AUDITORIAS
SE ENFOQUEN EN ACTIVOS
INTANGENTES.