Evolución Teorías de la administración

Las tareas y la estructura

Teoría clásica

Para tener un buen proceso administrativo se debe planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar para mejorar la calidad del trabajador y aumentar la productividad de los mismos

*Henry Fayol
*James D Money
*Lyndall F Urwick
*Luther Gulick
*Henry Niles
*Leonard White

*División de trabajo
*Autoridad
*Disciplina
*Unidad de dirección
*Unidad de mando
*Subordinación de interés individual al bien común
*Remuneración
*Centralización
*Jerarquía
*Orden
* Equidad
*Iniciativa
* Espíritu de equipo

Organización formal

Teoría científica

La administración científica es el énfasis en las tareas. Que el nombre de administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

*Estudio y sistematización de los conocimientos
*Selección científica de los trabajadores
*Adiestramiento y capacitación del trabajador
*Colaboración de la dirección con los trabajadores
*Creación de un ambiente de cooperación mutua
*División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores
*Supervisión especializada

*Frederick Winslow Taylor
*Henry Laurence Gantt
*Frank Buncker Gilbreth
*Harrintong Emerson
*Henry Ford

Racionalización del trabajo en el nivel operacional

Teoría neoclásica

Los neoclásicos consideran que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

*Peter F. Drucker
*Ernest Dale
*Cyril O`Donnell
*Louis Allen
*H. B Maynard
*Bruce Payne
*George Odiorne
*Alfred Sloan Jr
*E.K. Warren
*G. Steiner
*Igor Ansoff
*George Terry
*Harol Koontz

* Surge a partir de Las teorías de
Taylor y Fayol
* Nueva revisión de los elementos administrativos
* El surgimiento de nuevos tipos de organización
* La departamentalización
*La administración por objetivos, entre otros

principios generales de la administración, funciones del administrador, organización formal

Teoría de la burocracia

la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

*Max Weber
*Philip Selznick
*Alvin W. Gouldner
*Richard H. Hall
*Robert Merton
*Nicos Mouzelis

* Máxima división del
trabajo
* Jerarquía de autoridad.
* Reglas que definan la responsabilidad y la labor
* Fría actitud del administrador
* Calificación técnica y seguridad en el trabajo
* Evitar la corrupción

burocrática, racionalidad organizacional

Teoría estructuralista

las organizaciones administrativas están integradas por individuos o grupos de individuos que se ordenan de una determinada manera para obtener fines o para alcanzar objetivos que ellos se proponen.

Analisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto

*Max Weber
*Meter Blau
*Victor A. Thompson
*Burton Clarke
*James D. Thompson
*Amitai Etzioni
*Jean Viet
*Kart Marx

* Personas que establecen relaciones de trabajo
* Objetivos que desean alcanzar, una finalidad especial
* Estructura ordenada de jerarquía y cooperación para el cumplimiento de funciones
* Ejecución de procesos administrativos

Las personas, en el ambiente y la tecnología

Teoría del desarrollo organizacional

A las organizaciones reorientar sus objetivos y trazarlos teniendo en cuenta no solo las metas institucionales sino las personas, los sistemas y el medio.

* Cultura organizacional. La única manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su cultura.
* Cambio organizacional. El mundo moderno se caracteriza por un ambiente de cambios rápidos, constantes y progresivos
* Adaptación y cambio permanentes.
* Interacción individuo - organización.
* Objetivos individuales y objetivos organizacionales.
* Interacción organización - ambiente.

-L.Bradford
-Warren G.Bennis
-Edgar H.schein

-Peal Lawrence

-Jay W.Lorsch

-Irwing Weschler

-Robert R.Blake

-Jane S.Mouton

Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

Teoría de Sistemas

un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades. El concepto de sistemas no es una tecnología en sí, pero es la resultante de ella

* Utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad.
* Los sistemas son abiertos
* Los sistemas existen dentro de los sistemas
* Las funciones de un sistema dependen de su estructura

-Ludwing von Bertalanffy
-Katz
-Rosenz Welg

Teoría de la contingencia

Que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende.

Administración de la tecnología

* La naturaleza de los factores externos importa y afecta a las decisiones de la empresa. Por lo tanto, el tipo de administración depende de la complejidad de la situación.
* Se trata del enfoque “si…, entonces…”. El “si” representa el factor independiente y el “entonces” la variable dependiente de la administración, o la técnica a adoptarse en esa situación.
* Los principios de la administración no son de naturaleza universal, sino situacional.

-Fred Fiedler
-Paul Hersey (1931 – 2012)
-Ken Blanchard (1939)

Teoría de las relaciones humanas

la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presentan las teorías clásica y científica de la administración, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores

Organización formal e informal, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos

* Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
* El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
* Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin.
* Las conclusiones del Experimento de Hawthorne

-Elton Mayo
-Parker Follet
-Kurt Lewin