Exploración conceptual sobre la gerencia pública y su reforma
Administración
Administrar
Gobernar, ejercer autoridad o mando sobre un territorio y sobr las personas que habitan. Dirigir y ordenar, organizar en especial hacienda o bienes.
Administración Pública
Acción del gobierno al dictar y aplicar disposiciones necesarioas para el cumplimiento de las leyes para la conversacion y fomento de los intereses publicos, y al resolver las reclamaciones que da lugar lo mandado.
Gestión pública
El accionar del serctor público con racionalidad e internacionalidad"
Organización
Decisión
Ejecución
Control
En nuestro País
El Estado es la represntacion política, la sociedad, y se hace presente a través del gobierno el cual opera por medio de la administración Pública.
El Gobierno es la institución que tiene a su cargo dirección política de un Estado y la Administración publica se ovupa principalmente de la manera en que se lleva a cabo la politica pública y la forma en que se prestan los sevicios fundamentales.
momentos
funcion deconduccion
capacidad de liderazgo para dar direccionalidad a las acciones, promover el consenso y articular esfuerzos
Funcion de programacion
comprende acciones destinadas a determinar el tipo, numero y destino de los servidores requeridos para solucionar problemas y satisfacer necesidades prioritarios.
Administración Estrategica
Forma de relacionar los problemas y necesidades de los conjuntos sociales con los conocimientos y recursos institucionales.
AFANASIE
Dentro del gobierno
Consiste en dirigir a los hombres, atraerlos y organizarlos pra la solución de los problemas, basandose en la legislaciión vigente, las instrucciones y las reglas.
Gerencia
Es el proceso de establecer y alcanzar objetivos influyendo en el comportamiento humano dentro de un medio ambiente apropiado.
Gerente
Persona que dirige los negocios y lleva la firma de una sociedad o empresa mercantil. Las diligencias conducentes al logro de un negocio, la accion y efecto de administrar que le incumbe.
Gerencia Pública
Determinar y hacer conocer los objetivos, metas y valores
Politicas Públicas
Es la actividad desarrollada con finalidad de organizar y coordinar los recursos disponibles para la ejecucion eficar y eficiente de las actividades, con las responsabilidades y compttencias especificas de los integrantes del sistema.
Sistema Gerencial
Consitituye el aspecto decisorio de la organización y sus partes
a traves de la gente
Mediante técnicas
En una organización
Orientada a objetivos
Enfoque cibernético de la gerencia
Cibernética
Es la ciencia que se ocupa de la dirección o regulación en los sistemas dinámicos complejos, autogobernados.
Anfansiev
Saber dirigir a los hombres, atraerlos y organizarlos para la solucion de los problemas.
autoorganizarse
dirigirse
mantenerse en si mismo
sistemas tres, dos, uno
Son componentes necesarios de un sistema vialbe, entre ellos responden de la estabilización del medio ambiente interno del sistema, no son una estructura suficeinte para su vialbilidad por cuanto se encuentra inmerso en una circuntancia llena de retos y oportunidades.
sistema numero cuatro
Se enfrenta en un ambiente exterior percibido como un cosmos mucho mas grande que la suma de los entronos del sistema uno y cuyo futuro es desconocido.
Sistema Cinco
Se ocupa de monitorear la interacción de los sistemas tres y cuatro que conforman la maquinaria reguladora del sistema viable.
Gerencia y Globalización
La Gerencia en la ooganizacin global
Gerente global
Eficaz como comunicador intercultrual y negociador, y conduce el cambio cultrual en qeuipos de proyecto
Maes eficaces cuando:
Flexibles en el mundo siembre cambiante.
Apoyan y facilitan un "esquema de pensamiento global.
Desarrollan excelentes destrezas de comunicación
Valoran y utilizan la diversidad.
Forman equipos de trabajo locales y globales.
Equilibran las habilidades mentales intuitivas con las analiticas.
Pasan de la gerencia hacia el liderazgo.
Cultura de una empresa global
1.- Misión
2.- Visión
3.-Un conjunto de valores centrales.
4.-Unas prcticas de comunicación abiertas y completas.
5.- Una perpectiva global.
6.- Unas politicas y programas
7.- Capacitación permante para la educación.
9.- Una fuerza de trabajo involucrada en el éxito o fracaso de la empresa.
10.- Una obsesión con la calidad
La Gerencia pública en el contexto global.
Presiones globales
La tecnologia de informacion
Cambio tecnologico autosustentable y no controlados por el gobierno.
Las instituciones globales
Instituciones formales con jurisdiccion global que poseen aturidad y poder por encia de los paises.
La eficiencia y la productividad.
Mas movilización de recursos y conciudadanos mejor informados.
Gerencia y organización del futuro
Responsabilidades de los Gerentes
Sink y Turttle
1.- Obtener resultados e tiempo, dentro de las especificaciones de calidad y con la correcta de recursos.
2.- Mejorar continuamente el desempeño individual, grupal organizaciona y de sistemas
Toffler
Exige gobiernos mas sencillos, mas eficaces y mas democr´ticos.
Exige un tipo de jefatura totalmente diferente, mas temporal mas colegiada y mas consensual.
Reinventando la organizacion y el nuevo papel del gerente
formar una nueva imagen o visión; practica y alcanzable respecto del estado futruro deseable, establece metas y determinar como sabremos si las hemos alcanzado.
Kotter
Gerencia
Es un conjunto de proceso que mantienen en funcionamiento adecuadamente el sistema de personas y tecnología.
Gerentes
1.- Crear una agenda competitiva compartida para toda la organización.
2.- Enfocarse en el cambio de la dinamica empresarial y la multiplicacion de recursos.
3.-Crear un sistema de organizacion flexible que pueda reconfigurar los recuros para responder de manera proactiva y rapida al mercado.
4.- Desarrollar una capacidad de pensamiento y accion goblal y de acceso al clientes, provedores y el talento en todo el mundo.
Liderazgo
Es el conjunto de procesos para crear, en primera instancia, una organizacion o adaptarla a las circunstancias acambiantes.
Como debería verse el futuro, organiza a la gente conforme a esa vision y la isnpira para que la traduzca en realidad a pesar de los obstaculos.
Generador de cambios que hagan mas competitiva a la empresa o instituci´n.