Fases para la creación de un programa de desarrollo
profesional.
VALORACION
Va desde la valoración propia hasta la valoración realizada por la organización.
OBJETIVO: identificar fortalezas y debilidades del empleado.
Esto ayuda a los empleados a elegir una carrera que desde un punto de vista realista identifique bien las oportunidades de mejora.
Herramientas para realizar la voloracion propia
*Publicaciones sobre carreras profesionales. *seminarios de planificación profesional. *hoja de balance de fortalezas y debilidades. *lista de preferencias y aversiones.
la valoración propia se debe plasmar en un documento escrito valoración de cualidades que sirva de ayuda para la reflexión e identificación de las cualidades necesarias para alcanzar los logros propuestos
DIRECCION
Determina el tipo de carrera profesional que requieren los empleados y los pasos que deben dar para alcanzar sus objetivos profesionales
principales alternativas alternativas disponobles
Servicios de información. ofrecen a sus empleados información sobre sus opciones de desarrollo profesional atreves de los siguientes medios. *Sistemas de anuncios de puestos. *Los inventarios de cualidades. *Mapa de carreras. *Centro de recursos, publicaciones o material de la compañía.
Asesorías profesionales individualizadas. ayuda a analizar a los empleados sus aspiraciones profesionales.
DESARROLLO
Emprender acciones para creas y mejorar las habilidades necesarias en base a los resultados obtenidos en las fases anteriores.
Metodos mas comunes son.
Mentoring: Relacion de desarrollo entre dos compañeros uno antiguo y otro nuevo. Coaching: Reuniones continuadas, a veces esporádicas entre directivos y sus empleados. *Rotacion de trabajo: asignación de los empleados a diversos trabajos de forma que puedan adquirir una base mas amplia de habilidades *Programas de tutorias: respaldar la educación y el desarrollo de los empleados .