Finchet
Político
Socios "estratégicos":esta situación actual de la compañía nos lleva a replantear los socios estratégicos que organización tiene, ya que estos son inicialmente los principales co-causantes del presente de la compañía, para esto se reestablecera totalmente la cartiilla de clientes y se elaborara un manual de condiciones que deberan tener las empresas ( sean privadas o publicas) para la firma de contratos
Competencia desleal: lo anteriormente mencionado nos lleva directamente a caer en competencia desleal con las demás empresas, es por esto que creara una ruta para la denuncia interna de estos casos ante la mesa del protocolo, donde se llevaran denuncias por la consecución de contratos "ilegales".
perdida de credibilidad: FINCHET se encuentra con una barrera de entrada hacia nuevos mercados por la reputación existente que hasta hoy han establecido sus dirigentes, para esto se realizaran las estructuraciones mencionadas para que estas generen un voz a voz a mediano plazo donde se empiece a recuperar el nombre y darle un nueva cara ante la opinión publica.
Social
Poyectos con fin social: FICHET en su catalago de proyectos, por ser aliado del estado, maneja muchas obras con fines sociales, es por esto que las próximas obras con este ítem sera catalogadas atención primaria, ya que anteriormente, estas eran interrumpidas y a dejadas a la merced.
Impacto en la desigualdad social: La organización impactara positiva mente en este complejo problema que ella misma ha generado, es por esto que el equipo de trabajo buscara realizar donaciones en infraestructura para poblaciones vulnerables y con abandono estatal.
Los contratos laborales, tendrán un manual de incorporación, donde primero se velara por la contratación transparente, y luego se velara por dar a todos y cada uno de los trabajadores un contrato que este acorde a la economía de los países donde se tenga presencia.
Económico
Enriquecimiento ilicito: Limitar el numero de contratos con los estados, dandole espacios a contratos con entidades privadas.
carecimiento de transparencia financiera: Control y seguimiento a los libros de contabilidad que tenga la empresa por parte de la mesa
Tecnológico
Maquinaria obsoleta: realizar concursos con las empresas nacionales para adquirir maquinaria a través de licitaciones
carecimiento de tecnologías emergentes: Vincular tecnologías emergentes a los procesos que ayuden a la mejoría de optimizacion empresarial a traves de estos
Ambiental
Materiales no amigables: desarrollar un equipo de investigación e innovación dentro de la organización, donde se busque constantemente el desarrollo de material que sea altamente compatible con la ecosistema
falta de supervision: la falta de supervision ha hecho que FINCHET le reste importancia a este impacto que genera, por ende se aplicara un informe ambiental por proyecto donde se le presentara a la mesa para su estudio.
Legal
Monopolizacion gerencial: se realizaran votaciones cada dos años para la eleccion del cuerpo de la cupula gerencial, evitando la monipolizacion y amaño de los interantes.
Evasión fiscal: el control fiscal ira de la mano de una empresa tercera que brindara el servicio de procesos fiscales, reemplazado asi la delegacion de esta tarea a interantes de la misma compañia
Procesos Judiciales: todos los proceoss de legales que la empresa maneje, sera registrados ante el mismo tercero que se contratara, esto llevara consigo, la documentacion legal y a regla de contratos laborolaes, proyectos, adquisicion de materia prima, con todos los pasos legales exigidos por el gobierno de turno de cada nacion.
INSTALACION MESA
Se define quienes serán los encargados de liderar la mesa para la ejecución, modificación y aplicación del protocolo
junta directiva
Estudiar todos los casos
Decisiones
realizar un analisis del entorno de todos los casos, haciendo un 360 completo del problema o del inconveniente presentando
Realizar un llamado a las partes involucradas para junto con ellas realizar una ruta para darle solucion al inconveniente que surja.
aplicar la ruta o plan establecido para el caso y darle un seguimiento intensivo para darle correcciones en el camino y de paso evitar que vuelva a suceder
La mesa debe ser flexible
y sus integrante capaces de adaptar varios puntos de vista, evitando el conflicto de interés, el ausentismo y el desinterés, de lo contrario sera reemplazada la participación
Términos de la mesa
Votación por mayorías
Constante seguimiento registrado de los lideres de la mesa, donde el incumplimiento de participación y el involucramiento en casos , con intenciones de fuerza mayor (conflicto de intereses, coimas) sera castigo con despido, no solo de la mesa, también de la organización.
Obligatoriamente dar seguimiento registrado a los casos que lleguen a la mesa
PASOS PROTOCOLO
Análisis de la situación
Identificar prpoblema base
Reunir Involucrados
historial del problema
proponer alternativas
Lluvia de ideas con las diferentes alternativas
Analizar alternativas
Recopilar todo tipo de información que pueda soportar la alternativa que se da, como cifras, aplicacion en otros entornos, factibilidad, porcentaje de efectividad,etc.
Analizar capcidad de impacto
Definir pros y contras que puedan tener cada una de las alternativas propuestas, solidificando las ventajas y buscando mejorar las desventajas
Seleccionar alternativa
después de seleccionada la alternativa final, llamar a los involucrados principales para ajustes en conjunto, o su aprobación, y luego notificar a los demás stake holders la alternativa final.
Ejecución de la decisión
Poner en marcha la alternativa final.
Evaluación de resultados
Realizar informe
Realizar informes del aplicativo de la alternativa a nivel mesa,directivo, accionistas fiscal, jurídico y legal,
Estratégico
Tener un radar activo con personas claves para detectar nuevos movimientos en la organización de Corrupción,posibles demandas, procesos ilegales, desastres naturales, evasión fiscal.
impactara en las as decisiones que generen cambios profundos en el rumbo de la organización, con el fin de obtener resultados, y la permanencia en el mercado a mediano y largo plazo
Táctico
Ser reconocidos por el nicho, con aianzas estrategicas,buena reputación, credibilidad, sobrecostos, aplicacion de teconologias emergentes,cumplimiento leyes medioambientales,y pioneros en innovaciones del RSE
Generar cambios empresariales a la vista del nicho de mercado, opinion publica e interna, donde se vea reflejado el notable cambio propuesto
Operacional
ser lo mas eficazmente aplicativos con los recursos ,ser positivamente dependientes de la parte táctica empresarial, seguir al paso de la letra el orden jerárquico para la tomo de decisiones, notificar cualquier anomalía en los procesos, ordenes, proyectos, y mandos.
estos métodos mantendrán la operación cotidiana de la organización. Para alcanzar cambiar el rumbo de FINCHET