Gobierno Corporativo
Es
Conjunto de normas y procesos que regulan la dirección, control y gestión de una empresa para garantizar transparencia, equidad y responsabilidad.
Se manifiesta
a través de
Enfoques
Existen 5
Enfoque centrado en el
conflicto de intereses
Reconoce que los intereses opuestos entre miembros son inevitables y constantes dentro de toda organización.
Enfoque del problema de la información
Surge por escándalos empresariales y resalta la necesidad del gobierno corporativo para garantizar transparencia y confianza.
El autor
Taylor (2003)
identifica 4 causas
Especulación
financiera
Ilusiones generadas por mercados y tecnología.
Escándalos
corporativos
Casos como
Enron y WorldCom.
Desconexión
economía-sociedad
Enfoque excesivo en ganancias rápidas.
Corrupción
empresarial
Falta de integridad de directivos y auditores.
Enfoque del problema de la medición
Existen dificultades para evaluar la eficiencia del gobierno corporativo
Para
Los Accionistas
Se mide por el valor de mercado (acciones), pero perdió confiabilidad por fraudes y desinformación.
Los Stakeholders
Se usa una medición cualitativa con múltiples indicadores, lo que complica comparaciones entre contextos y periodos.
Enfoque del problema
del control
Plantea
¿Quién debe controlar a las corporaciones?
Existen 3
opciones
Autocontrol
corporativo
Para
Los Accionistas
La autorregulación
no es confiable.
Los Stakeholders
Sí es posible
el autocontrol.
Control del
mercado
Control institucional
del Estado
Enfoque del problema de los valores
Relaciona
El gobierno corporativo con la ética, la responsabilidad social y la ciudadanía empresarial.
Busca
Reconciliar a la empresa con la sociedad y los valores humanos.
Composición
Se divide en
Asamblea de
Accionistas
Es
El máximo órgano social de la empresa.
Reune
A los socios o accionistas, quienes delegan funciones en gerentes y la junta directiva.
Tienen derechos
como
Votar
Elegir directivos
Ceder acciones
Decidir
Sobre
Estatutos
Beneficios
Operaciones
importantes
Gerente
Responsable del desempeño organizacional, dirige equipos y toma decisiones estratégicas.
Es designado
por
La junta Directiva
Habilidades
Técnicas
Manejo de conocimientos y herramientas.
Humanas
Trabajo en equipo
y liderazgo.
Conceptuales
Visión global de
la organización.
Funciones
Crear equipos armónicos y productivos.
Ser proactivo y planificar a corto/largo plazo.
Fijar objetivos, organizar, motivar, controlar y desarrollar al equipo.
Tiene deberes
legales
Debe actuar con buena fe, lealtad y diligencia.
Su incumplimiento
Generará
responsabilidades legales.
Junta Directiva
Es el máximo órgano de dirección elegido por los accionistas. Dirige y controla la empresa, buscando generar valor y garantizar el cumplimiento organizacional.
Funciones
clave
Define la estrategia empresarial.
Nombra, evalúa y, si es necesario, reemplaza al ejecutivo principal.
Supervisa indicadores como liquidez, desempeño y riesgos.
Asegura conducta ética, sostenibilidad y cumplimiento normativo.
Administra conflictos de interés y toma decisiones sobre activos estratégicos.
En su
composición
Se debe reflejar la estructura accionaria, tener diversidad, independencia y experiencia. Una buena junta asesora, apoya y puede debatir con la gerencia.
Se evalúa
Al menos una vez al año según reglas internas.
Las compensaciones
Deben alinear intereses entre dueños y gestores.
Con sistemas
como
Retainer fee
Pago anual fijo.
Por asistencia
Pago por reunión.
Por resultados
Basado en desempeño y sostenibilidad.
Modelos de
Gobierno
Órganos del
Gobierno Corporativo
Se estructura en
Objetivo
Asegurar
Una gestión eficiente, ética y transparente que proteja los intereses de los accionistas y otros grupos de interés.
Importancia
Radica en
Generar confianza en los inversionistas.
Promover la sostenibilidad empresarial.
Facilitar el acceso al capital.
Generación de valor
Se logra mediante
Responsabilidad corporativa
Reconoce y estimula los derechos y la cooperación entre partes interesadas para crear riqueza, empleo y sostenibilidad económica.
Equidad
Garantiza igualdad y protección de derechos a todos los accionistas, sin importar su participación.
Rendición de cuentas
Define roles y responsabilidades claras para garantizar la supervisión y responsabilidad de los órganos de gobierno y administración.
Transparencia
Asegura información clara, precisa y oportuna sobre la situación financiera, desempeño y propiedad de la empresa.