IMPLICACIONES DE LA TRH

MOTIVACIÓN

LIDERAZGO

COMUNICACIÓN

ORGANIZACIÓN INFORMAL

DINÁMICA DE GRUPO

NECESIDADES FISIOLÓGICAS

NECESIDADES PSICOLOGICAS

SEGURIDAD INTIMA

PARTICIPACIÓN

AUTOCONFIANZA

AFECTO

AUTORREALIZACIÓN

CICLO MOTIVACIONAL

EQUILIBRIO

ESTIMULO

NECESIDAD

TENSIÓN

Subtema

COMPORTAMIENTO

SATISFACCIÓN

FRUSTRACIÓN Y COMPENSACIÓN

EQUILIBRIO

ESTIMULO O INCENTIVO

NECESIDAD

TENSIÓN

COMPORTAMIENTO

BARRERA

MORAL Y ACTITUD

MORAL ALTA

MORAL BAJA

Según la TRH la comunicación es un fenómeno social importante en las relaciones interpersonales. los subordinados deben recibir un flujo de comunicación capaz de suplir sus necesidades.

los trabajadores son criaturas sociales con sentimientos.

las personas se ven motivadas por ciertas necesidades.

el comportamiento de los grupos puede manejarse mediante un estilo de supervisión y liderazgo.

las normas del grupo sirven como mecanismos reguladores de comportamientos de los miembros.

se inicia el estudio de la influencia de la motivación en el comportamiento de las personas.

TEORIA SOBRE EL LIDERAZGO

TEORÍAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD

TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGOS

TEORÍAS SITUACIONALES DE LIDERAZGOS

RASGOS DE PERSONALIDAD

RASGOS FOSICOS

RASGOS SOCILAES

RASGOS RELACIONADOS CON EL TRABAJO

TRES ESTILOS DE LIDERAZGOS

AUTORITARIO

DEMOCRÁTICO

LIBERAL

los primeros conceptos fueron de los señores ROETHLISBERGER Y DICKSON, ambos verificaron que el comportamiento de los individuos en el trabajo no podia ser comprendido sino se consideraba la organización informal de los grupos.

la organización informal se origina de la necesidad del individuo de convivir con los demás seres humanos.

La dinámica de grupos es la suma de intereses de sus integrantes, la cual puede ser activada mediante estímulos y motivaciones para lograr mayor armonía y acercamiento.

DESCONGELAMIENTO

CAMBIO

RECONGELAMIENTO