KatzYkhan
Modelo organizacional más completo y complejo
Teoría de sistemas y organización.
Se creo a partir de:
Modelo Schein
Variables Diferenciales
Contrato Psicológico
Consultorio de procesos
Variable Tiempo
cultura organizacional
Ancla de Carrera
Los subsistemas son mutuamente dependientes
Es difícil la ciara definición de fronteras organizacionales
La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas
Cultura Organizacional
Sistema para el buen desarrollo Organizacional
Subsistema de producción
Subsistema de apoyo
Subsistema de mantenimiento
Subsistema de adaptación
Subsistema General
Principales elementos de los Sistemas
Combinación o conjunto de partes
Integradas
Interdependientes
Cumple con un propósito
Realiza a determinada función
LAs relaciones entre sí con sus atributos, las hace crear un todo unitario y organizado.
Sistemas abiertos
Importación: recibe insumos del ambiente
Transformación: Transforma la energía disponible
Exportación: Exportan ciertos productos hacia el ambente
Ciclos de eventos: consisten en ciclos repetitivos de importacón-transformación-exportación
Entropía negativa: necesitan moverse para detener el proceso entópico y rebastecerse de energía
información como insumo: recibe insumos de tipo informativo
Estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior
Diferenciación: tiende a la multiplicación y elaboración de funciones
Equifinalidad: un sistema puede alcanzar el mismo estado final por diversos caminos
Límites: presenta barreras entre el sistema y ambiente
Modelo de Tavistock
Subsistema técnica
Comprende las tareas que se van a desempeñar.
Los subsistemas técnicos y social resentan una interrelación cada uno influye sobre el otro
El enfoque sociotécnico concibe a la organización como una combinación de tecnología y al mismo tiempo como un subsistema social