La culture d’entreprise exemplifiée
Comment se transmet la culture d'entreprise ?
La culture d'entreprise peut se transmettre de deux manières principales.
La culture dite "prescrite"
La culture dite "par rapport au salariés"
Comme dans les entreprise familliale, dans lequels la culture d'entreprise ce transmet de génération en génération a travers les différents éléments
Comment se forme une culture d'entreprise ?
Finalités
Assurer la cohérence et la suivie du groupe
Améliorer la communication entre les membres des visions différentes
Sources
La culture nationale et la culture régionale
La personnalité des fondateurs
La culture professionnelle des salariés
Les événements vécus par l'entreprise et ayant marqué son histoire
Philippe d’Iribarne a introduit l’idée d’une culture nationale qui influe sur les entreprises d’un pays. Elle peut être décrite par 4 paramètres.
Individualisme ou collectivisme
Grande ou faible distance hiérarchique
Fort ou faible contrôle de l’incertitude
Masculinité contre féminité
Sur quels élément repose une culture d'entreprise ?
Les symboles
tenu vestimentaire, codes
Le mobilier
Le logo
ambiance, environnement
Comme par exemple coca cola qui développe une culture forte autour de son logo, son histoire, sa couleur
Le métier
information relative au métier de l'entreprise
Les normes sociales et de sociabilité
manière d'être, de penser, de se comporter propre a un groupe social.
Comme Michel Augustin qui développe une culture fun, a travers des salariés qui inspire a la bonne humeur dans l'entreprise
Les rites
Selon Nadine Lemaitre, l’entreprise dispose d’une diversité de rites pour promouvoir et réitérer son modèle culturel. Elle en distingue 2 types.
Les rites intégrateurs
Les rites différenciateurs
Comme les marque de luxe qui développe des rites propre a elle même
La tradition
L'histoire de l'entreprise
créateur de l'entreprise, le fondateur, les héros
Comme Apple qui encore aujourd'hui représente une image forte de Steeve Job, une histoire qui ne sera jamais oublié
Les valeurs
Pour Maurice Thévenet, les valeurs découlent d'expriences vécues. Il distingue 3 types de valeurs.
Des valeurs déclarées
Des valeurs apparentes
Des valeurs opérationnelles
Les tabous
Les interdis, les craintes envers l'avenir de l'entreprise
Sujet secondaire
Comment qualifier une culture organisationnelle ? (Selon Goffee et Jones, une culture est une communauté faite de socialité et de solidarité)
Culture de réseau
Rituel visible par les observateurs extérieurs
Sympathie entre les employés
Culture mercenaire
communication traitant du travaille
capacité a mobiliser les énergies
préférence du travaille par rapport a la vie personnel
intolérance pour la faible performance
Culture fragmentée
Faible sentiment d'appartenance
Absence de consensus
peu d'amitié entre les salariés
Culture communautaire
Fort sentiment d'appartenance
Forte identité d'entreprise
Nombreuse fêtes et événements
Repose sur la personnalité des dirigeants