LA EMPRESAS E-BUSINESS^
De acuerdo a la lectura se pudo mirar que muchos empresarios creadores del producto Hardware y Software, sacaron como ipotesis que la tecnologia puede transforma una empresa, se encuentra que la tecnologia por si sola no puede transforma una empresa, pero que una empresa si puede transformace con la ayuda de la tecnologia.
la integracion entre TIC e Internet
Que es e-business
en concordancia con la lectura se considera que una empresa e-business es aquella que logre integrar las capacidades de las TIC, con las del internet para el desarrollo de sus negocios, para poder modificar o rediseñar los procesos de negocios, abriendo una ventana a la facil comunicacion interior como exterior que sin internet no seria posible
e-busines como modelo de Empresa o de Negocio.
modelo de empresa
en este modelo s se utiliza la tecnologia como carateristica estrategica fundamental, donde la empresa a reiseñado los procesos de su negocio, los ha inntegrado y digitalizado con ayuda de la tecnologia
donde se ven los sigientes criterios
la orientacion al cliente de toda loa empresa
el rediseño de los procesos de negocio con ayuda de la tecbologia
la integracion de todos los procesos y aplicaciones
una estrucura organizativa horizontal y flexible (empowerment)
modelo de begocio
estan funcionan de forma que incursionan empresas en el mundo del internet, con un nuevo esquema de negocio que se realiza en la RED, sin neceesidad de modificar su esquema conceptuyal o sus procesos internos
frente al nuevo modelo las empresas se pueden clasificar como:
las empresas nacidas con este modelo , o startups
las que tratan de adaptarse al nuevo modelo e-busines
aquellas que estan decidiendo lo que hacen
las que aun no han comenzado este proceso
Capacidad de integracion de la empresa e-business
QUE ES LO QUE BUSCA?
1. las personas de la empresa.
2. los procesos de la empresa.
3. las planificaciones de gestion.
4. los suministradores
5. los clientes
6. los socios de negocio.
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Capacidad de reorganizacion de la empresa e-business
ALgunas de sus capacidades son:
Desaparece la organizacion vertical de la empres
La empresa se organiza sobre procesos orientados al cliente (interno o externo)
La estrutucra se aplana, se hace horizontal
Utiliza la tecnologia para conseguir sus objetivos
QUE ES LO QUE SE QUIERE LOGRAR?
Estan quieren lograr que las empresas tradicionales se puedan convertir en empresas combensionales, con la redificacion de sus procesos con la ayuda de la tecnologia.
Cadena de valor en la empresa e-business
QUE SE VA A LOGRAR
por meio de esta se cambiara el modelo de la cadena de valor tradicional que solo piensa en si misma, mientras que la nueva cadena de valor mira al cliente.
y nos preguntamos como es que surge este diseño de la emprea e-usiness.
pues bien, este parte del conocimiento de las necesidades del cliente, hacia los que orientan la produccion y termina a traves de una infraestructura flexible de los procesos.
En esta cadena de valor intervinen los siguientes ente:
la estructua interna.
infraestrutura rigida/procesos
Servicio y producto
Canales y los Clientes.
La gestion del sistema de informacuon
como funcio o cual es su fi¿oncion
esta busca tener un debido mabejo de informacion para logar el exito de la empresa teniendo informacion verididca en el momento que se necesita.
se logran diferenciar 4 niveles en las empresas en la evolucionde los sistemas dde gestion
1. aplicacion aislada. 2.aplicacion intergradas. 3.paquete de aplicaciones. 4.Estructura de aplicaciones de empresa.
sobre el ERP (Enerprise Resource plan) descansas los grandes conjuntos de la empresa sobre los que se desarrollan los sigueintes grandes campos de aplicacion en la empresa e-business.
1. ventas o sellside, donde CRM es la aplicacion mas importanmte
este busca que la empresa pueda capturar el maximo de informacion sobre su cliente de forms que pueda ser compartida con el cojunto de la empresa, y prienta al negocio a las necesidades del cliente.
2. Compras o buyside con la automatizacion de la cadena de suministro
aqui podemos traer a coesion el JIT (Just in time) donde se busca evitar el almecenamiento de mercancias, ya que con losmodelos tecnologicos se requiere que el suministro con sus proveedores sea JIT.
3. las relaciones de la empresa o Inside
Esta muestra o quiere resaltar el valkor añadido que se puedad obtener del trabajo en equipo frente al individual. donde cada persona de la mepresa pueda trabjar enm conjunto y el internet les facilita la comunicacion y colaboracion entre los mismo empleados de cualquier departamento.
4. Las empresas asociadas, que realizan tareas encomendades en OUTSOURCING O ZONA OUTISEDDE
en este modelo las empresas implementan sus recurus en lo que realmnete saber hacer, y las actividades no fundamentales las terciarisan con asociados de negocio confiables, con los cuales estan unidos mediante Extranet.
Arquitectura de la empresa e-business
QUE SE ENCUENTRA
Se pudo encontrar que esta busca la integracion de la WED con los sistemas de Back office. donde lo que se quiere3 es unificar la WED, TIC y aplicaciones de empresa,esto lo que realmente define tecnologicamente un modelo de e-business entras las paginas ya mensionadas.
Planificacion de la estrategia e-business
Existen dos tipos de estrategias clasicas para implementar la innovacion.
TOP-DOWN
esta identifica opciones, y define la misison y direccion de la organizacion, con una planificacion analitica desde el escalafon mas alto al mas bajo.
BOTTOM-UP
aqui se definen las actividades necesarias para la producion de resultados a corto plazo, desde un nivel de la empresa hacia arriba.
ya en la practica ninguna de las dos obtinen resultados correctos, en una se requiere tiempo y esfuerzo, que solo queda en papeles y la otra pretende resolver todo en pco tiempo.
el modelo de PARCHE en la organizacion
con este modelo aislado se sules comoter errores y lo que terminsa es desilicionando a los usuarios debido a la falta de integracion empresarial.
esto llos lleva a la aplicacion de planificacion continua en circulo para tener mejores resultados. cuyo metodo de planificacion consta de los siguientes cuatro pasos
Adquisicion del conocimiento y evaluacion de capacidades.
Diseño e-business
Anteproyecto e-business.
Aplicacion y desarrollo
por ello se debe adaptar o iniciar anticipaciones tecnologicas que les pueda permitir a los directivos de la mepresa comprender la tecnologia que mejor se adapta a su negocio, la cual deben asimilarla y desarrollarla, implementarla, explotrala, y, frente a los estimulos externos- mercado, competidores- poder rectificarl,mejorar e iniciar otro ciclo