Proceso evolutivo
del liderazgo para
generar ventaja competitiva

Dimensiones
organizativas
básicas

Primarias

Trabajo
(Procesos - Formal)

Ventaja Competitiva:
Organización del trabajo

Procedimientos

Poder
(Personas - Informal)

Ventaja Competitiva:
Organización del poder

Objetivos

Secundarias

Conocimiento
( Procesos - Informal)

Ventaja Competitiva:
Organización del Conocimiento

Competencias

Ventaja Competitiva:
Organización del liderazgo

Escuela de la Transformación:
Liderazgo transformador

Tiene visión, un futuro que alcanzar
atractivo para sus seguidores

Carisma o
Influencia
Idealizada

Motivación
inspiradora

Consideración
individualizada
o coach

Estímulo
intelectual

Escuela del servicio:
Liderazgo servidor

Sentimiento natural de
servir, se preocupa por
sus seguidores
servicio a una misión

Su influencia es mayo
que la del líder
transformador

misiones

Primero: cúpula
Segundo: despliegue
en cascada en toda la
organización

Integración

Herramientas de liderazgo

Desarrollo

Liderazgo en
los colaboradores

Compromiso

Personal de la
misión y visión

Esencia del Liderazgo

Esencia: servicio
Condición necesaria: transformación

Origen: autoliderazgo
Liderazgo en la propia persona

Liderazgo servidor y transformador
son complementaria no excluyentes

Lider - Lider

Servicio
Transformación
Autoliderazgo

Unidad de Liderazgo

Liderazgo por participación

Liderazgo sostenido

Características

Elemento
estructural