Desarrollar una aplicación que facilite la gestión del negocio a la consultoras de Mary Kay , y que permita la operacionalización los procesos de venta, facturación e inventarios.

Su precursor fue Federick Taylor:En 1872 Viajó a Europa do de conoce la filosofía moderna que influyó en su pensamiento en cuanto a la aplicación del método cartesiano, desglose de problemas y ordenación sistemática de las ideas.Conoce fábricas de Inglaterra.En 1872 Ingresa como operario a la Midvale Steel Company donde ascendió hasta ser encargado de taller. En 1878 - 1883 desarrolla los estudios de Ingeniería Mecánica e     el Stevens Institute of Technology.En 1883 Inició como ingeniero jefe para el mantenimiento y mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale Steel Company, donde organizó todo el taller.En 1906 Fue  nombrado presidente de la American Society of MEchanical Enginneering.(UMB virtual, pp.7-8)

Los cuatro principios básicos:1.Principio de Planeación: Buscaba sustituir el criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Se buscaba la planeación del método.2.Principio de Preparación: Selección científica del trabajador de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Así mismo se deben preparar las máquinas y equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional.3.Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.4.Principio de ejecución: Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidad para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.(UMB virtual, pp.10)

Algunos de estos problemas son:Bajos rendimientos cuyo origen condiciones externas a ellos no podía ser ligado directamente a los operarios o a las condiciones externas a ellos.Malas condiciones en términos de distribución de las maquinas y herramientas que deban ser utilizadas por los trabajadores en el proceso de producción. ( Estudio de tiempos y movimientos).Falta de dirección para involucrarse directamente en la gestión.Generación de desperdicios no controlados.Empleo de máquinas y herramientas inadecuadas.Determinación de la remuneración.(UMB virtual,pp.8-9)

Los cinco aspectos básicos en la cuales se basa el Taylorismo son:Desarrollar la verdadera ciencia de la administración del trabajo(Aplicar el método científico para el análisis de los problemas empresariales y la gestión.Separación de las tareas metales ( Funciones de dirección y planificación) y las tareas operativas ( Proceso de ejecución).Especialización del trabajo.Selección científica del atrabajo ( Selección de la persona mas eficiente para realizar una actividad).Educación y desarrollo de acuerdo con las bases científicas ( Entrenar al trabajador seleccionado para perfeccionar las aptitudes requeridas en el puesto de trabajo).Estrecha cooperación amistosa entre la dirección y el personal. Buenas relaciones interpernales , Sinergia.(UMB virtual, pp.9-10)

Su precursor fue Herry Ford quien :En 1879 inicia a trabajar como aprendiz en una fábrica de tranvías, donde no duró más de 6 días en este trabajo, fue despedido.Su segundo trabajo, fue en una fábrica de fundición en la que permaneció 9 meses porque consideró que ya había aprendido todo lo que quería saber de esa especialidad.En las noches trabajaba   ara un relojero reparando relojes.En la década de 1930 Lucha contra los sindicatos (No reconocía de modo oficial a ningún sindicato para  representar a los trabajadores en la negociación colectiva).En 1903 alcanza el éxito con su tercer proyecto empresarial, la Ford Motor Company, para construir vehículos baratos destinados al consumo masivo de la familia media norteamericana.En 1913 introdujo en su fábrica la técnica de la cadena de montaje, y empezó a utilizar piezas intercambiables para los a tos. Producción en masa.(UMB virtual, pp.12)

De acuerdo a UMB virtual las funciones establecidas por Hery Ford son las siguientes:"1.Funciones técnicas: Relacionadas con la fabricación u obtención del producto.2.Funciones comerciales: Para la venta y distribución de productos.3.Funciones financieras: Para adquisición de capital.4.Funciones de seguridad : Para garantizar la seguridad de laspersonas y los bienes materiales.5. Funciones de cálculo contable. 6.Funciones administrativas: La planeación, organización, dirección, coordinación y control de las demás funciones"( p.15)

Principio de la división del trabajo: Aumento de la productividad con el menos esfuerzo.Principio de autoridad: La autoridad la tiene el cargo y lo ocupa la persona de acuerdo a sus capacidades.Principio de disciplina: Conjunto de comportamientos deseables por parte de los empleados.Principio de unidad de mando: Todo empleado debe responder a un solo jefe.Principio de unidad de dirección: Necesidad de tener un plan y un responsable del mismo.Principio de subordinación de intereses particulares bajo el interés común.Principio de la remuneración justa del personal: El carácter de justicia debe entenderse como satisfacción tanto para el empleado como para el patrono.Principio de centralización: Se refiere a la necesidad de centralizar las decisiones en algún grado.Principio de ordenación jerárquica.Principio de orden en el conjunto administrado: Busca quecada empleado ocupe su sitio o responsabilidad asignada y que cada sitio tenga el empleado adecuado.Principio de la justicia equitativa: Se refiere al trato amistoso al empleado para estimular su colaboración y diligencia en el efectivo ejercicio de sus funciones, sin excluir la firmeza y energía cuando estas sean necesarias.Principio de estabilidad y fidelidad de los colaboradores a la firma.Principio de la iniciativa de todos los responsables.Principio del espíritu de solidaridad: La armonía y unión entre los empleados de una empresa propician el desarrollo de la empresa.(UMB virtual, pp.15-16)

Su precursor fue Max Weber, quien :En 1894 la Universidad de Freiburg le ofreció una cátedra de Economía.En 1903 renuncia definitivamente a su puesto de profesor y a toda actividad política. Retoma su actividad investigadora  comenzando a publicar varios trabajos, muy importantes para sus planteamientos científicos, fundamentales en la revista Archiv Für Sozialwissensc ft und Sozialpolitik.En 1909 Fundó en Berlín la Sociedad Alemana de Sociología (Deutsche esellschaft für Soziologie).(UMB virtual, pp.18)

 Algunas características de la burocracia establecida según Weber:Definición de los objetivos de la organización considerados como servicios hacia la sociedad.Jerarquía y estructuración de poder de forma piramidal quedefinen diferentes categorías de desempeño de autoridad en el que algunas decisiones están supeditas al nivel inmediatamente superior.Definición detallada de las tareas a desempeñar por losempleados (división del trabajo), identificando competencias y responsabilidades que se toman como parámetros de selección,dirección y promoción.Sistema de comunicación formal, de manera escrita, sobre todas las decisiones que se tengan que tomar en la organización.Despersonalización de los puestos de trabajo para identificar de manera abstracta los perfiles y exigencias de desempeño. Se presenta un formalismo al nivel de especificación detallada de funciones, comunicación formal y normalizada, y regulación de justificación de decisiones. La selección de los empleados se realiza por méritos.(UMB virtual, pp.19-20)

La escuela de relaciones humanas a diferencia de los tres enfoques abordados anteriormente considera al colaborador como lo que és, un ser social, con necesidades y emotivo.

Coordinar a los diversos niveles de la organización a través del contacto directo: La persona responsable deberá contactar a todos los miembros de la organización sin importar su posición. Esto es aplicable tanto en las organizaciones horizontales como en las verticales. Incluir en el proceso de planificación a todos los integrantes de la organización: En este proceso todos los miembros deben ser tomados en cuenta y deben participar desde el inicio.Esta coordinación debe realizarse por relaciones recíprocas tomando en cuenta los niveles de la organización: es decir, que el más alto rango influya sobre los menores y viceversa.Dicha coordinación debe ser un proceso continuo.(Arrechedora, (s.f). Párr16-18)