Manufactura de Clase Mundial

Filosofía o ideología que lleva a las empresas a adquirir el status de fabricante de clase mundial (Swinehart, et al.,2000). Se centra en la gerencia mixta, capaz de brindar los recursos necesarios para una mejora continua.

Reducir los tiempos de entrega (Lead Times)

Reducir los costos de operación

Reducir el tiempo de lanzamiento de los productos al mercado

Exceder las expectativas del cliente

Incrementar la sub-contratación de servicios de terceros

Administrar la empresa global

Mejorar la visibilidad de la compañía

Programas de mantenimiento preventivo y predictivo

Énfasis en la simplificación y en la estandarización antes de automatizar

Proceso basado en la demanda, no en la capacidad

Control estadístico del proceso

Organizaciones enfocadas por cliente o por producto

Involucramiento y compromiso de los empleados

Desarrollo de productos de acuerdo a las necesidades del cliente

Énfasis en la experimentación e innovación

Justo a Tiempo (JIT)

Calidad Total

Cambio Rápido de Dados

Teoría de Restricciones

Mantenimiento de la Productividad Total

Cadena de Proveedores

Capacidades y habilidades
de la fuerza de trabajo

Administración de las
competencias técnicas

Competir a través de la
calidad

Participación de la fuerza
de trabajo

Reconstrucción de la
ingeniería de fabricación

Acercamientos
incrementales de
mejoramiento