ADMINISTRACCION

TEORÍAS

CON ÉNFASIS

TAREAS Y ESTRUCTURAS

ESTRUCTURALISTA

AUTOR

James D. Thompson

ÉPOCA

1950

PRINCIPIOS

-autoridad -comunicación -estructura de comportamiento -estructura de formalizacion

APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES

si, por que hace que la empresa equilibre los recursos, eso es una parte fundamental que se lleva acabo hoy

BICRATICA

AUTOR

Max weber

ÉPOCA

1900

PRINCIPIOS

_Organización consolidada por normas estrictas
-las tareas y competencias se hacen de forma impersonal
-Principio jerárquico
-Reglas y normas establecidas por la organización
-la selección de miembro se basa en merito
-las acciones, decisiones y reglas deben formularse y ponerse por escrito

APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES

Sí, porque las organizaciones predican sus reglas y sus procedimientos, para que las personas puedan responsabilizarse de sus actos, esto actualmente es aplicado para que se lleve una mejor preparación en los objetivos de la empresa y así tener exitosos resultados

NEOCLASICA

AUTOR

Peter F. drucker

ÉPOCA

1954

PRINCIPIOS

-Organización formal,
- División de trabajo
-Unidad de mando
-Especialización
-Jerarquía
-Autoridad y responsabilidad

APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES

Sí, porque en las organizaciones exigen el optimismo la seguridad, si la concretividad aumenta el crecimiento en la empresa, la empresa aumenta el número de empleados, para que se lleve una sincronización exitosa.

CIENTÍFICA

AUTOR

Frederick W. Taylor

ÉPOCA

1903

PRINCIPIOS

De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación.
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores.
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos.
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidadesPrincipios de Ford.
De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje

APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES

Sí, porque esta teoría hace que el trabajador genere innovación en la organización, siendo este un recurso para incrementar la competitividad, sin embargo, si esta teoría se aplica con los mismos principios de Fayol tendría beneficios en toda la comunidad.

Clásica

AUTOR

Henry Fayol

PRINCIPIOS

División del trabajo:
Autoridad y responsabilidad:
Disciplina:
Unidad de mando:
Unidad de dirección:
Remuneración del personal:
Centralización:
Jerarquía o cadena escalar:
Equidad:
Estabilidad del personal:
Espíritu de equipo

APLICACIONES EN LAS EMPRESAS ACTUALES

si, porque puede planear, organizar, dirigir, Coordinar y controlar.;estas acciones constituyen el proceso administrativo.

ÉPOCA

1916

PERSONAS AMBIENTE TECNOLOGÍA

RELACIONES HUMANAS

AUTOR

Elton mayo

ÉPOCA

1932

PRINCIPIOS

• Principio de la comunicación directa.
• Principio de las relaciones reciprocas.
• Principio de la ley de la situación.
• Principio del control sobre los hechos.
• Motivación
• Liderazgo
• Organización informal
• Potencialización del recurso humano
• Dinámicas de grupos.
• Integración social
• Recompensas y sanciones sociales
• Grupos informales
• Contenido del cargo.
• Los aspectos emocionales.

APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES

Si, se aplica en las organizaciones donde el recurso humano no solo en remunerado económicamente por su trabajo, sino que es parte fundamental de la organización, toda vez que se le da la importancia a través de la motivación e incentivos, un ejemplo de eso puede ser las celebraciones de fechas importante como cumpleaños, día de amor y amistad, fiestas de fin de año donde reciben bonificaciones por cumplimiento de metas y objetivos. Todo lo anterior permite una integración del recurso humano y una satisfacción a nivel emocional.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AUTOR

warren B. Rennis

ÉPOCA

1962

PRINCIPIOS

• Cambio planeado
• Trabajo en equipo
• Cultura organizacional
• Aprendizaje continuo
• Desarrollo organizacional
• Toma de decisiones
• Estructura
• Responsabilidad
• Clima organizacional
• Planificación
• eficiencia

APLICABILIDAD EN LA EMPRESAS ACTUALES

Si es aplicable y un claro ejemplo de esto son las empresas (Compañías de Seguros) que prestan servicios médicos como son las pólizas se salud o medicina prepaga que vieron la necesidad de facilitarle las cosas a sus usuarios brindarles atención del médico en casa y así evitar que el paciente se desplace a su consultorio como se venía realizando en épocas anteriores y de esta manera sacar de su zona de confort al personal médico tradicional que esperaba a sus pacientes en clínicas y/u hospitales.

CONTINGENCIA

AUTOR

Fred E fiddler

ÉPOCA

1950

PRINCIPIOS

• Ambiente
• Tecnología
• Estructura
• Tamaño
• Sistémico
• Coordinación

APLICABILIDAD EN LAS EMPRESAS ACTUALES

Si es aplicable en las empresas actuales un ejemplo podría ser en el área de marketing, toda vez que les ha tocado reinventarse en relación a la marca o producto que comercializan para estar a la vanguardia y no desaparecer del mercado.

SISTEMAS

AUTOR

Ludwing von Bertalanffy

ÉPOCA

1951

PRINCIPIOS

• Planeación
• Control
• Organización
• objetivos
• Análisis
• Sistematización
• Dirección
• Entrada
• Salida
• Caja negra
• realimentación

APLICABILIDAD EN LA EMPRESAS

Si es aplicable en las organizaciones actuales donde se han incorporado todos los componentes de esta teoría para ser más eficaces y obtener mejores resultados en cuanto a servicios y productos.

SE DEFINE COMO

TECNICA

CONJUNTOS DE INSTRUMENTOS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS Y CONOCIMIENTOS, CUYO OBJETO ES LA APLICACIÓN UNITARIAS

CIENCIA

CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS ORDENADOS Y SISTEMATIZADOS, DE VALIDEZ UNIVERSAL, FUNDAMENTOS EN UNA TEORÍA REFERENTES A VERDADES GENERALES

ARTE

CONJUNTO DE TÉCNICAS Y TEORÍAS, CUYO OBJETO CAUSAR UN PLACER ESTÉTICO A TRAVÉS DE LOS SENTIDOS