marcos de trabajo agiles

Incrementar , luego simplificar

¿cuando usar?

cuando se espere que la funcionalidad del sistema cambie cada pocos meses

cuando se esperen cambios constantes en los requerimientos

cuando se tenga la posibilidad de trabajar junto con el cliente

si hay la posibilidad de crear pruebas automatizadas de unidad y funcionales

minimizar el riesgo cuando se tengan fechas de entrega cortas

roles

developer

tester

coach

cliente

valores

simplicidad

Respeto

coraje

retroalimentación consistente y constructiva

practicas clave

Open Workspace

apropiación colectiva del código

historias de usuario

TDD

refactoring

Pair Programming

iteraciones cortas

pausar los requerimientos durante iteraciones cortas

¿cuando usar?

trabajando en un proyecto cuyo alcance cambia rápidamente y emergen nuevos requisitos saltando un día

Cuando no hay un consenso en la mejor aproximación para enfrentar la dirección de un proyecto

Cuando existe una indecisión y ambigüedad marcadas en relación a cómo ejecutar el proyecto de acuerdo a los requisitos de la industria

roles

Product owner

Scrum master

Team (developer)

practicas clave

planear el sprint al inicio

regla de la "ventana cerrada"

descomponer historias de usuario en tareas

daily scrum

definicion de hecho (Done)

taskboard y burndown chart

sprint review

principios

prestacion de servicios

Revision periodica de la red de servicios

gestionar el trabajo no los trabajadores

Centrarte en las necesidades y expectativas del clientes

gestion de cambio

comienza con lo que haces ahora

aceptar el cambio incremental y evolutivo

fomentar los actos de liderazgo a todos los niveles

roles

Service Request Manager

Service Delivery Manager

Cuando Usar?

para equipos que tienen muchas solicitudes entrantes que varían en prioridad y alcance

Practicas

Gestionar el flujo

Mejorar en colaboracion

aplicar bucles de retroalimentacion

Limitar el trajo en curso (WIP)

vsualizar el flujo de trabajo

Tableros kanban

Tarjetas Kanban

Reducir el desperdicio

¿cuando usar?

introducir un producto o servicio nuevo al mercado, pero en nombre de una empresa ya existente

Principios Clave

Eliminar desperdicio

Amplificar el aprendizaje

Decidir tan tarde como sea posible

Construir la integridad en

Empoderar al equipo

Ver el todo

Entregar lo mas rápido posible