METODOLOGÍA SCRUM
¿Que es?
Es una metodología ágil.
Es un método para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints.
Controla y planifica proyectos con un gran volumen de cambios de última hora.
Se solapan diferentes fases de desarrollo, en lugar de llevar a cabo una planificación secuencial o de cascada.
Características
Desarrollo incremental
Auto-organizados
Centrado en el producto final
Aplicación
Así es como funciona la metodología Scrum, basada en sprints.
Fases
¿Que y quién?
El producto que queremos conseguir una vez terminemos el Sprint, y los roles de equipo con sus tareas asignadas.
¿Donde y cuando?
El plazo y el contenido del Sprint.
¿Por qué y cómo?
Las distintas herramientas para aplicar esta metodología ágil.
Roles
SCRUM MASTER
Encargado de proporcionar las herramientas necesarias para que el proyecto se lleve a su término bajos los requerimientos establecidos.
Es el encargado de asegurar la parte de gestión iterativa por la que se define esta metodología.
PRODUCT OWNER
Se centra en maximizar el valor del producto y el trabajo del equipo de desarrollo. Velará por la calidad de los resultados y se centrará en asegurar que la gestión del proyecto crea un valor al producto final.
Lo que explica que dedique su labor a la parte en la que el proyecto debe ir escalando valor en cuanto a objetivos.
EQUIPO DE DESARROLLO
Ejecutará las actividades que se irán distribuyendo a los diferentes colaboradores.
Su comunicación ha de ser equitativa entre Scrum Master y Product Owner.
En este grupo existen desde responsables de determinadas tareas o funciones, hasta interesados externos del proyecto.
Reuniones de los equipos SCRUM
Planificación
En esta reunión se planifica el siguiente sprint
Temas como la duración de cada actividad
Los recursos necesarios para su ejecución
Las posibilidades de viabilidad de cada tarea
Planes de futuro del proyecto
Sprint diario
Comprobar que no existan obstáculos que impidan la ejecución de las actividades en progreso.
El equipo de desarrollo ha de estar en sincronización
Demo del Sprint
Reunión de cierre en la que se expone el resultado final del proyecto a todo el equipo.
El Project Owner será el responsable de validar estos resultados, mientras que el Scrum Master tomará nota de los posibles cambios a realizar.
Retrospectiva
Recomienda la celebración de este tipo de reuniones privadas entre el Scrum Master y el equipo de desarrollo con el fin de revisar la manera en la que se ha gestionado el proyecto recién finalizado.
Se suele celebrar justo después de la reunión demo o de cierre.
Nonaka y Takeuchi