METODOS Y TECNICAS DE CAPACITACION EN LAS EMPRESAS
Relacion directa expertos
Observacion y participacion
Conferencias, videollamadas, videos, peliculas audiovisuales y similares.
Comunicacion en un entorno real y participacion activa
Similaciones por computadora.
Simulacion por condiciones reales
Retroalimentacion instantanea.
Capacitar gerentes en la forma de decisiones.
Transferencia, repeticion y participacion notable.
Actuacion o sociograma
Identidades relacionados con funcionesy experiencias reales.
Participan los capacitadores
Estudio de casos
Habilidades en la toma de decisiones.
Lectura, Estudios individuales, instrucciones programada.
Se emplea en casos de poca integracion
Capacitacion en laboratorios.
Capacitacion en grupos, desarrollo de habilidades
Conocimientos y conductas
Instruccion directa sobre el puesto.
Asignar a obreros y empleados a desempeñar un puesto actual.
Asesoramiento personal
Desarrollo en el puesto por parte del gerente
Mentoria
Oportunidad del capacitado para aprender sobre una base.
Modelo de conducta
Demostraciones vivas para ilustrar actividades interpersonales.
Charola de pendientes
Simulacion de ciertos numeros de documentos de negocios.
Etapas
Capacitacion, descripcion general del puesto, objetivos y resultados.
El capacitador proporciona modelo que se pueda copiar
Imitar el ejemplo
Ejercicio sin supervision
METODOS DE CAPACITACION PARA EMPLEADOS OPERATIVOS.
Capacitacion de aprendices
Instruccion en aulas para ampliar conocimientos teoricos
Capacitacion en el puesto
Aprender tareas del puesto para llevarlas a la practica.
Simuladores
Dispositivos de capacitacion, percibir situaciones complejas.