Misión imposible
ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Asegurar que el sistema de gestión de la SST pueda lograr sus resultados previstos
Prevenir o reducir efectos no deseados
Lograr la mejora continua
EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS DE SST Y OTROS RIESGOS PARA EL SISTEMA
DE GESTIÓN DE LA SST.
Valorar los riesgos de SST a partir de los peligros identificados, teniendo en cuenta la eficacia
de los controles existentes
Determinar y evaluar los otros riesgos relacionados con el establecimiento, implementación,
operación y mantenimiento del sistema de gestión de la SST
PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
Abordar los riesgos y oportunidades
Abordar los requisitos legales y otros requisitos
Prepararse y responder a las situaciones de emergencia
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS Y LAS
OPORTUNIDADES
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la
identificación de los peligros que sea continuo y proactivo. Estos procesos deben tener en cuenta,
pero no limitarse a:
Cómo se organiza el trabajo, factores sociales (incluyendo la carga de trabajo, horas de
trabajo, victimización, acoso e intimidación), liderazgo y la cultura de la organización
Las actividades y situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo los peligros que surgen
Incidentes anteriores pertinentes, internos o externos a la organización, incluyendo
emergencias, y sus causas
OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS
La organización debe establecer objetivos de SST para las funciones y niveles con el fin de
mantener y mejorar continuamente el SGSST y el desempeño en SST
PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA SST
Qué se va a hacer
Qué recursos se requerirán
Quien será́ responsable
Cuando se finalizará
Cómo se evaluarán los resultados, incluyendo los indicadores para el seguimiento