MODELO 3D DE EFICIENCIA GERENCIAL REDDIN
Desarrollado por
William James Reddin
para
explicar el origen y las manifestaciones de la efectividad gerencial y organizacional
su método es
Conductual
porque
hace parte de
la teoría del comportamiento
para explicar el comportamiento organizacional
se fundamenta
en la conducta individual de las personas
se basa en dos elementos básicos del comportamiento (de los gerentes). Como se menciona en el ítem de Estilos gerenciales.
en el principio de que al administrador se le exige ser eficaz.
éste modelo se divide en
Eficacia gerencial
consiste en
Evaluar lo que el administrador alcanaza, más no lo que hace
la eficacia administrativa se basa
en la habilidad del administrador para manejar una determinada situación
mediante
la observación de que el desempeño no es lo que el administrador realiza, sino lo que realmente se logra.
Estilos gerenciales
el comportamiento gerencial se compone
por dos elementos
Orientado hacia la tarea a realizar (OT)
Orientado hacia las relaciones con otras personas (OR)
Habilidades gerenciales básicas
Sensibilidad situacional
Habilidad para
Diagnosticar situaciones
Flexibilidad de estilo
Habilidad de
Adecuación
Destreza de gerencia situacional
Capacidad para
Realizar el cambio
Conceptos teóricos básicos
El cambio organizacional es un proceso para reunir gerentes.
El programa 3-D no da una dirección, propone la eficacia como valor central.
Los ejecutivos no aplican todo lo que saben.
El cambio debe involucrar todas las unidades sociales.
La flexibilidad es condición necesaria para el cambio.
El programa de D. O. de la Teoría 3 –D
Se constituye con
Nueve etapas
1. Seminario de eficacia gerencia
2. Seminario de eficacia gerencial
3. Conferencia de eficacia gerencial
4. Laboratorio de estrategia empresarial
5. Comité de eficacia de equipo
6. Grupo de eficacia interequipos
7. Grupo de eficacia divisional
8. Grupo de unidad de trabajo
9. Grupo de eficacia empresarial
Relación entre eficacia y situación
La eficacia
se relaciona
Insumo - Producto y hay que saber diferenciar dicha relación
No existe un estilo único, éstos se adaptan a una situación específica
se ubican en
Tres dimensiones, por ello Teoría 3-D
Estilos gerenciales más eficientes
Burócrata
Ejecutivo
Autócrata
Promotor
Estilos gerenciales menos eficientes
Desertor
Predicador
Autócrata
De transición
Estilos básicos
Separado
Deficiente orientación
tanto a
relaciones personales como a la tarea
Relacionado
Relaciones personales
Integrado
Eficiente orientación
tanto a
relaciones personales como a la tarea
Dedicado
Exclusivamente a la tarea