Modelos contemporáneos
Liderazgo transaccional
Se fundamenta en
Intercambios económicos y motivación extrínseca
Relación de intercambio entre el líder y los seguidores basada en recompensas y sanciones
Adaptación a las necesidades y cambios de las organizaciones.
Enfoque en supervisión, organización y cumplimiento de metas.
Involucra 4 dimensiones
Recompensa o refuerzo contingente
Gestión activa por excepción
el lider transaccional
controla los resultados de desempeño y trabajo de los subalternos
de manera
que se identifiquen los casos de no cumplimiento de las directrices y su posterior acción correctiva para prevenir dichos errores en el futuro.
Gestión pasiva por excepción
En este caso el líder solo interviene cuando el resultado no es positivo o el esperado.
Laissez-faire
El líder suministra a los subordinados herramientas disponibles para que puedan tomar decisiones.
En esta dimensión el líder no toma decisiones y por ende no existe un direccionamiento estratégico.
Liderazgo transformacional
Los lideres transforman a sus seguidores y a cambio reciben algo. Un acuerdo ganar-ganar.
Factores que influyen
carisma
Estimulación intelectual
inspiración y motivación
Consideracion individual
La teoría propone
El éxito de los seguidores destacando la importancia que tienen los roles y puestos de los colaboradores en la organización
La visión compartida, la innovación y el cambio organizacional
Inspira y motiva a los seguidores para lograr un buen rendimiento.
Relación líder-seguidor y en la creación de vínculos efectivos.
Este tipo de liderazgo se genera cuando líder y seguidores elevan unos a otros a los niveles más altos de los valores y las motivaciones. (Burns, 1978)
Liderazgo trascendente
¿Qué busca el liderazgo Trascendente?
El bienestar general del colectivo
Valores éticos y morales en la toma de decisiones
Impacto positivo en la sociedad y en el entorno
Caracteristicas Lider Trascendental
Enfocado por una relación de influencia personal, donde el colaborador con un buen trabajo busca su retribución y satisfacer necesidades reales e incluye a las personas con carisma especial y visionarias al servicio de los otros, influye no solo con premios o castigos, sino de contribuir en un proyecto que sea aprovechable.
Se considera un servidor de los demás y comparte su éxito con sus colaboradores
Lider comprometido con otras personas como clientes, colaboradores, compañeros, o con algunas causas sociales y de impulsar este compromiso en ellos, con el conocimiento de estos grupos.
Es un líder que genera líderes en escala vertical y retiene talento humano para liderar, organizado de arriba abajo y con participación de todos, incluso stakeholders.
Es un líder enfocado a una misión como los principios de la organización y valores
Es un líder ambicioso y más humilde que un líder transformador.
Beneficios del líder trascendente
Promueve en toda la empresa la transmisión del liderazgo
Se adquiere el sentido de urgencia en la empresa en todos los niveles -Mejor eficacia de directivos y mandos
Mayor cooperación en las personas y en las áreas
Logra cambios estructurales y organizativos
Dimensiones del liderazgo centrado en la misión y lucha contra el ego
Compromiso
compromiso personal
líder al servicio de la misión de la empresa, es el primer elemento impulsor.
Transmitir el compromiso
saber transmitir a sus colaboradores para que se comprometan con la misión que seria el eje central de comunicación.
Actuar con consistencia
Se debe mantener el impulso como misión urgente y perseverante con exigencia continua.
Cooperación
Establecimiento de compromisos de apoyo: donde adquiere compromisos de cooperación con buen sentido de la misión
Seguimiento proactivo: ajustado a la realidad, asegurando la cooperación con efectividad y en pro de la misión.
Evaluación del servicio: evaluar periódicamente sus clientes y medir los avances y detectar nuevas necesidades
Cambio
lograr implementar cambios conforme a la misión, entender las condiciones, expectativas y necesidades de su entorno: ejemplo el comprador de un vehículo de hace 20 años atrás tenían unas necesidades y expectativas puntuales, diferentes a las actuales y que en el futuro serian diferentes; otro ejemplo el desarrollo de los profesionales que mantendrían la misión, pero la forma eficiente de llevarla evoluciona con el tiempo.
Cambio personal
Líder se centra en la misión y no a sus propios planteamientos
Cambio en los colaboradores
el líder con autoridad se propone el cambio en sus colaboradores y mantiene el dialogo constante de sus inquietudes
Generación de nuevos líderes
busca que sus colaboradores sean promotores del cambio, con herramientas de gestión, por ejemplo interdependencias de la misión que aclara la cooperación entra las áreas, el cuadro de mando, indicadores concretos, evaluación de desempeño y objetivos con la misión.
Dinámica relacional
Relaciones de influencia y de intercambio entre líder y seguidores
Cohesión del grupo y la consecución de objetivos comunes
Comunicación efectiva, la motivación y el compromiso de los seguidores