O QUE É ESTRATÉGIA
PLANO
AÇÃO CONSCIENTEMENTE PRETENDIDO.
DIRETRIZ PARA LIDAR COM UMA SITUAÇÃO.
UNIFICADO, ABRANGENTE E INNTEGRADO.
APLICAM E DESENVOLVIDAS CONSCIENTEMENTE E DELIBERADAMENTE.
PRETEXTO
MANOBRA PARA SUPERAR OS CONCORRENTES OU OPONENTE
TÁTICA
DEIXAR O CONCORRENTE FRACO
DESINTEGRAR AS ALIANÇAS DO INIMIGO POR MEIO DA DIPLOMACIA
REALIZAÇÃO DE ESPIONAGEM
FINGIR DESORGANIZAÇÃO E DEPOIS ATACAR
FAZER O CONCORRENTE ACREDITAR QUE NÃO TEM INTERESSE EM DETERMINADO MERCADO
EVITAR O COMBATE DIRETO QUANDO O CONCORRENTE É MAIS FORTE.
FINGIR-SE INFERIOR AO CONCORRENTE
COMPETITVIDADE
PERSPECTIVA
NÃO É SOMENTE UMA POSIÇÃO ESCOLHIDA, MAS TAMBÉM É UMA MANEIRA FIXA DE OLHAR O MUNDO.
COMPARTILHA COM OS MEMBROS DAS ORGANIZAÇÕES, POR SUAS AÇÕES E INTENÇÕES.
ATRAVÉS DE IDEIAS VINDAS DA IMAGINAÇÃO, IDEOLOGIA, CULTURA,VALORES E ETC.
CÚPULA ESTRATEGICA
CEO E OUTROS DO ALTO NIVEL COM PREOCUPAÇÕES GLOBAL
LINHA INTERMEDIARIA
GERENTES INTERMEDIARIOS
TECNOESTRUTURA
FORMATAÇÃO DO NUCLEO OPERACIONAL
ASSESSORIA DE APOIO
SUPORTE DE OPERAÇÕES COMO ASSESSORIA JURIDICA
NUCLEO OPERACIONAL
RESPONSÁVEL PELA MATÉRIA PRIMA TRANSFORMAÇÃO EM PRODUTO E A DISTRIBUIÇÃO.
PADRÃO
UM PADRÃO EM UMA CORRENTE DE AÇÕES
CONSISTÊNCIA NO COMPORTAMENTO, PRETENDIDA OU NÃO.
PODEM APARECER SEM SER PRECONCEBIDOS.
FLUXO DE ACÇÕES
MARKETING
PADRÃO DE DIVULGAÇÃO
PADRÃO PROMOÇÃO
PREÇO
PRODUÇÃO
QUALIDADE DO PRODUTO
QUALIDADE DOS FORNECEDORES
QUALIDADE MATÉRIA PRIMA
POSIÇÃO
ESPECIFICAMENTE UM MEIO DE LOCALIZAR UMA ORGANIZAÇÃO NAQUILO QUE OS TEORICOS GOSTAM DE CHAMAR DE "AMBIENTE".
SEGUNDO HOFER E SCHENDEL (1978:4) ENTRE ORGANIZAÇÃO E AMBIENTE OU SEJA ENTRE O CONTEXTO INTEERNO E O EXTERNO.
BUSCAR MELHORAR A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA
ESTABELECE UM POSICIONAMENTO PARA SUSTENTAR-SE E DEFENDER SUA POSIÇÃO.
MERCADO NÃO EXPLORADO
MERCADO COM POTENCIAL DE CRESCIMENTO
PEQUENO SEGMENTO DE MERCADO
MERCADO DECORRENTE DA ATUAÇÃO DA EMPRESA
FACILIDADE GEOGRAFICA
FACILIDADE DE TECNOLOGIA
FACILIDADE LEGAIS PARA ATUAR NO MERCADO
PRODUTO OU SERVIÇO DIFERENCIADO