ORGANIZACIÓN DE LA ORIENTACION EMPRESARIAl

diseño de cargo es una fuente de información. El Diseño de cargos, es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa incluye la especificación del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos.

Subtema

condiciones para diseñar un cargo

1. Tareas o funciones del ocupante

2. Como se deben desempeñar las tareas o funciones del ocupante.

3. A quien se debe reportar el ocupante del cargo (Superior inmediato)

4. A quien debe supervisar y dirigir.

Subtema

en diseño organizacional se encuenta

el presidente

vicepresidente

investigación y desarrollo

vicepresidente

mercadotecnia

vicepresidente

produncion

vicepresidente

finanza

gerente

producto de patente

el diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tarea responsabilidad y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente,

Factores Claves en el Diseño Organizacional

todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad a los empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada diseño organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar un diseño
organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada uno de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos, que afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores (por ejemplo proveedores, consumidores y nuevos competidores) pueden afectar también el diseño organizacional.

El diseño departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos
o divisiones de la empresa, es decir, al esquema de diferenciación e integración
existente en el nivel intermedio de la empresa. Ya se estudió que la diferenciación
puede darse de dos maneras: vertical y horizontal. La primera se refiere a la
distribución jerárquica de las unidades y posiciones en la empresa (cadena de mando),
mientras que la segunda se refiere al desdoblamiento de diversos departamentos o
divisiones especializadas dentro del nivel jerárquico de la empresa. La diferenciación

vertical ya se estudió en el capítulo anterior, dedicado al diseño organizacional; la

diferenciación horizontal será el tema de este capítulo.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Cuando una empresa es pequeña y está constituida por pocas personas, no es
necesaria una distribución formal para definir y agrupar las actividades. Las pequeñas
empresas no requieren diferenciación ni especialización para diferenciar el trabajo de
una persona o unidad. No obstante, a medida que las empresas crecen y diversifican
las actividades, se ven obligadas a dividir las principales tareas empresariales para
transformarlas en responsabilidades departamentales o de división.