L'ORGANIZZAZIONE di un'azienda
è costituita da un insieme di operazioni ceh tendono alla combinazione ottimale dei vari fattori produttivi impiegati in azienda
individua i comportamenti necessari per raggiungere gli obbiettivi aziendali: suddivide compiti e funzioni - stabilisce le relazioni interne tra gli organi aziendali- adegua le strutture aziendali ai cambiamenti
ORGANIGRAMMA
è un grafico che definisce la struttura organizzativa dell'azienda e che consente di visualizzare le posizioni gerarchiche (di dipendenza) e i rapporti esistenti tra gli organi aziendali
verificano l'operato degli altri organi
f.esecutive o operative
f.di controllo
prendono le decisioni necessarie e danno disposizioni necessarie affinché si possano realizzare gli obbiettivi; Amministratore delegato (dal C. d'A.),direttore generale
considerando l'ampiezza dei poteri decisionali di cui sono investiti coloro coloro che li esercitano
espressione del potere di comando e di indirizzo dell'attività aziendale; proprietario, assemblea dei soci e consiglio di amministrazione
le operazioni aziendali vengono raggruppate in FUNZIONI che possiamo esaminare
f.di comando o di indirizzo o volitive
facendo riferimento alle diverse aree di attività che caratterizzano la gestione
funzioni PRIMARIE
riguardano la realizzazione del prodotto e la sua vendita
logistica, produzione, marketing, vendite
funzioni di SUPPORTO
forniscono conoscenze e risorse necessarie per lo svolgimento dell'attività produttiva
approvvigionamenti, personale, ricerca e sviluppo
funzioni INFRASTRUTTURALI
riguardano l'intera struttura aziendale
finanza, contabilità, direzione generale, controllo