Os 5P's da Estratégia

Plano unificado, integrado e abrangente.

Finalidade de assegurar que os objetivos sejam alcançados.

Ex:conjunto de diretrizes formuladas que uma empresa deve seguir, linha de conduta, linha de ação intencional.

Padrão em fluxo de ações, após definir um plano estratégico.

Constância no comportamento: continuidade (rotina), padronização.

Ex:Marketing, Recursos Humanos, Padrão de Preço e de Qualidade do Produto, Fornecedores, Matéria-prima, etc.

Localizar a empresa no seu ambiente, melhorando sua posição competitiva.

Permite definir o local onde a empresa vai concentrar seus recursos.

Ex:posições estratégicas,mercado não explorado por outras empresas, mercado com potencial de segmento, empresa possui um produto diferenciado para atuação de mercado, etc.

Tática como objetivo de enganar o concorrente ou competidor.

Manobra particular para eliminar ou enfraquecer o competidor.

Finalidade de confundir, iludir ou passar uma mensagem falsa aos concorrentes.

Ex:Espionagem na empresa do concorrente, fingir desorganização e depois atacar o concorrente.

Este subtópico é uma sugestão para empresas que almejam crescer, evoluir e se manter no mercado, visando sempre ter a estratégia como um dos seus pilares.

Utilizar a estratégia como ponto forte para tomadas de decisões, no planejamento e em tomadas de decisões.

Se estabelece dentro das organizações, na cabeça dos estrategistas, coletivamente.

Compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização através de ideias vindas da imaginação.

Estratégia se difunde pela uniformidade de pensamentos, ideologias, valores, cultura, etc.

Ex:cúpula estratégica, linha intermediária, tecnoestrutura, etc.