PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN BARANG DAGANGAN
Pengelolaan Barang Dagangan
Pengaturan Dalam
Mengorganisasi Proses
Pembelian Menurut Kategori
Kategori Barang Dagangan
Menejemen Kategori Barang Daganan
Pemimpin Kategori Barang Daganan
Mengumumkan informasi merek
Menugaskan merek dagang besar
sebagai penasehat kategori
Menemukan kesepakatan potensial
Organisasi Pembelian
Barang Dagangan
Kelompok Barang Dagangan
Departemen Barang Dagangan
Pengaturan Dalam Perencanaan Barang Daganan
Penetapan margin, penjualan
dan perputaran modal
Margin Kotor tingkat pengembalian atas investasi
Perhitungan Perputran Modal
Perhitungan Nilai Rata-rata
Keuntungan Perputaran Modal yang Cepat
Meningkatkan Volume Penjualan
Resiko yang rendah terhadap keusangan dan turunnya nilai merek
Mengembangkan etika moral staf penjualan
Lebih banyak uang untuk pengembangan kesempatan pasar
Penurunan biaya operasi
peningkatan perputaran aset
Prediksi Penjualan
Siklus hidup Kategori
Mengembangkan prediksi penjealan
Kekurangan Perputaran Modal yang Terlalu Tinggi
Volume penjualan yang rendah
Peningakatan biaya barang yang terjual
Meningkatkan biaya operasi
Proses Perencanaan Keberagaman Barang Dagang
Perencanaan Keberagaman untuk ritel
Penjualan antara variasi,keberagaman,dan ketersediaan produk
Menentukan variasi dan keberagaman
Profitabilitas dan campuran barang dagangan
Strategi dan letakperusahaan dalam areakeberagaman
Karakteristik Barang Dagangan
Soft goods
Tingkat harga
Barang kebutuhan dasar dan fesyen
Karakteristik Fisik Toko dan Tata Letak Dari Situs Internet
Keseimbangan antara kondisi terlalu banyak keberagaman
Kondisi terlalusedikit keberagaman
Persediaan barang dagangan
Menentukan ketersediaan produk
Siklus produksi
Rencana keberagaman
Pengelolaan Ruang
Mencocokan kisaran produk
Memformalkan pendekatan
Mencocokan permintaandengan stock