PLANEACION ESTRATEGICA - MANUEL CEPERO
7.EL LIDERAZGO DE PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES/PASTOR
DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACION
PROGRAMAS DE FORMACION
DESARROLLO PERSONAL
HABILIDADES CONCEPTUALES
AUTOCONOCIMIENTO T FEEDBACK
HABILIDADES INTERPERSONALES
ACTIVIDADES DE DESARROLLO
ASIGNACION DE TAREAS
PROYECTOS ESPECIALES
ROTACION EN EL TRABAJO
MENTORIA
ATRIBUCIONES DEL LIDERAZGO Y LA GESTION DE LA IMAGEN
PROTOTIPOS DE LIDERAZGO
ESPECIFICOS
CULTURA Y GRUPOS SOCIALES
CONSTRUCCION SOCIAL
HEROES
VILLANOS
EL PROCESO DE LA INFLUENCIA EN LA RELACION LIDER-SEGUIDOR
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
REFUEZO CONTINGENTE
DIRECCION POR EXCEPCION
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CARISMA
COACHING
LIDERAZGO CARIZMATICO
SITUACIONES DE CAMBIO Y CRISIS
ATRACCION LIDER
COMPORTAMIENTO
PODER, CONTROL Y AUTOCONFIANZA
CONTINGENCIAS SITUACIONALES EN LA CONDUCTA DE LIDERAZGO
LA TAREA
LOS SUBORDINADOS
LA ORGANIZACION
LA CONDUCTA EFECTIVA DE LIDERAZGO
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES
MOTIVAR
CONSULTAR
DELEGAR
APOYAR
DESARROLLAR
GESTIONAR CONFLICTOS Y DESARROLLAR EQUIPOS
INEGRAR SOCIALMENTE
RCONOCIMIENTO
RECOMPENSAR
LIDERAZGO ORIENTADO ALA TAREA
PLANIFICAR Y ORGANIZAR
SOLUCIONAR PROBLEMAS
CLARIFICAR ROLES Y OBJETIVOS
INFORMAR
SUPERVISAR
LOSRAZGOS DEL LIDER EFECTIVO
HABILIDADES
COGNITIVAS
EMOSIONALES
PERSONALIDAD
MOTIVACION
NECESIDAD DE PODER
NESECIDAD DE AFILIACION
LA NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO
LIDERAZGO ES UN CONCEPTO INTUITIVO
LIDERAZGO ES ESTABLECER DIRECCION
LIDERAZGO ES ALINEAR SUBORDINADOS
LIDERAZGO ES MOTIVAR
TRABAJO QUE ENFRENTAN DIRECTIVOS
RITMO DE TRABAJO ACELERADO Y FRAGMENTADO
ACTIVIDADES REACTIVAS
INTERECCIONES VERBALES
UN GRAN LIDER TIENE UNA VISION DE FUTURO
HENRY FORD
STEVE JOBS
BILL GATES
JACK WELCH
HERB KELLEHER
LIDER ORGANIZACIONAL CON VISION, PASION Y SEGUIDORES COMPROMETIDO
LIDERAZGO DIRECTO, VISIBLE,AFABLE Y ENTUSIASTA.
6.CADENA DE VALOR
RIESGOS
ADMINISTRACION
MERCADO
SERVICIOS
PROCESOS DE SOPORTE
5.GESTION Y CONTROL DE ESTRATEGIA
LOGROS
COMO SE LLEGA A ESOS LOGROS
4.FORMULACION PLANES OPERACIONALES-TACTICOS
CAMINO A CORTO PLAZO
OBJETIVOS
ACCIONES
RECURSOS
MEDIDAS ESTRATEGICAS
8.QUE ES LA ESTRTEGIA/PORTER
LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA
DIFERENCIAR ENTREEFICACIA OPERACIONAL Y ESTRATEGIA
BUSQUEDA DE HERRAMIENTAS DE GESTION
COMPETITIVIDAD
CONVERSION DE VENTAJAS EN RENTABILIDAD SUSTENTABLE
LA EFICACIA OPERACIONAL: NECESARIA PERO NO SUFICIENTE
COSTOS ORIGINADOS EN ACTIVIDADES PARA CREAR, RPODUCIR,VENDER Y ENTREGAR EL PRODUCTO O EL SERVICIO.
LA DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y EFICACIA OPERACIONAL SE GENERA EN LA ELECCION DE ACTIVIDADES Y OMO SE REALIZAN.
LA EFICACIA OPERACIONAL ES HACER MEJOR LAS ACTIVIDADES QUE SU COMPETENCIA.
LA BUSQUEDA DE DIFERENCIALES QUE PUEDAN MANTENER EN EL TIEMPO
LOS JAPONESES RARA VEZ TIENEN ESTRATEGIAS
SONY,CANNON Y SEGA SON EXCEPCION
LA EFICACIA OPERACIONAL IMPULSADAS POR LAS PRESIONES DE DESEMPEÑO
LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES UNICAS
ESTRATEGIA COMPETITIVA COSISTE EN SER EFICIENTE
LA ESCENCIA ESTA EN REALIZAR ACTIVIDADES DISTINTAS A LA COMPETENCIA.
LOS ORIGENES DE LAS POSICIONE ESTRATEGICAS
PRINCIPIOS
POSICIONAMIENTO BASADO EN VARIEDAD
POSICIONAMIENTO BASADO EN NESECIDADES
SEGMENTACION DE CLIENTES DE DISTINTAS MANERAS
NUEVAS POSICIONES
NUEVOS GRUPOS DE GENTE
NUEVOS CANALES DE DISTRIBUSION
NUEVAS TECNOLOGIAS
CONECCION CON ESTRATEGIAS GENERICAS
NECESIDAD DE ELEGIR
LOS TRADE-OFFS
UNA POSICION ESTRATEGICA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE-OFFs
ELEGIR UNA POSICION UNICA
COMPETIDOR PUEDE REPOSICIONARCE PARA IGUALAR AL RIVAL SUPERIOR
LOS TRADE-OFFS SUCEDEN CUANDO LAS ACTIVIDADES SON INCOPATIBLES
LOS TRADE-OFFS CREAN LA NECESIDAD DE ELEGIR Y PROTEGEN CONTRA LOS QUE BUSCAN REPOSICIONARSE.
LOS TRADE OFFS SE ORIGINAN EN LAS EMPRESAS POR 3 RAZONES
CONTRADICCION EN LA IMAGEN O REPUTACION
EN LAS ACTIVIDADES MISMAS
LIMITES SOBRE LA COORDINACION Y CONTROL INTERNO
LOS TRADE-OFFS CREAN LA NESECIDAD DE ELEGIR Y LIMITAN LO QUE UNA EMPRESA OFRECE.
LOS FALSOS TRADE-OFFS SE PRODUCEN A CAUSA DE ESFUERZOS REDUNDANTES, POR POCO CONTROL O POR MALA COORDINACION.
EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA SUSTENTABILIDAD
EL CALCE ALEJA LOS IMITADORES AL CREAR CADENA RESISTENTE
EMPRESAS COMO UN TODO, HOY SE DEDICAN A TEMAS ESPECIFICOS
COMPETENCIAS CENTRALES
RECURSOS CRITICOS
FACTORES CLAVE
TIPOS DE CALCE
PRIMER ORDEN ES COHERENCIA SIMPLE
SEGUNDO ORDEN DONDE LAS ACTIVIDADES SE REFUERZAN
EL CALCE DE TERCER ORDEN DONDE SE OPTIMIZA EL ESFUERZO
EL CALCE Y SUSTENTABILIDAD
LAS POSICIONES ESTRATEGICAS DEBEN TENER UN HORIZONTE LARGO.
EL CALCE CREA PRESIONES E INCENTIVOS PARA MEJORAR LA EFICACIA OPERACIONAL.
DOS VISIONES ALTERNATIVAS DE LA ESTRATEGIA
MODELO ULTIMA DECADA
POSICION COMPETITIVA
BENCHMARKING
TERCERIZACION Y ALIANZAS
VENTAJAS
FLEXABILIDAD Y RESPUESTAS FRENTE A LOS CAMBIOS
VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
POSICION COMPETITIVA
ACTIVIDADES ESTRATEGICAS
CLAROS TRADE-OFFS
VENTAJAS COMPETITIVAS QUE SURGEN DEL CALCE
LA SUSTENTABILIDAD PROVIENE DE ACTIVIDADES
LA EFICACIA OPERACIONAL SE DA POR DESCONTADA
QUE ES LA ESTRATEGIA
CONCISTE EN CREAR UN CALCE ENTRE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
LA ADMINISTRACION CONSISTE EN SUPERVISAR FUNSIONES INDEPENDIENTE, MIENTRAS QUE LA EFICACIA OPERACIONAL DETERMINA EL DESEÑPEÑO RELATIVO DE LA ORGANIZACION.
REDESCUBRIR LA ESTRATEA
LA INCAPACIDAD DEL ELEGIR
LAS AMENAZAS PROVIENEN DE LA TECNOLOGIA Y CAMBIOS DE LOS COMPETIDORES
LA BUSQUEDA DE LA EFICACIA OERACIONAL ES TENTADORA POR QUE ES CONCRETA Y EMPUJA A LA ACCION.
VOLVER A CONECTARSE CON LA ESTRATEGIA
EN UN PRINCIPIO LAS EMPRESAS TUVIERON QUE SALIR DE LA ESTRATEGIA Y DAR CONCESIONES
SE DEBE EXAMINAR LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA PARA EMPEZAR A CONECTARSE NUEVAMENTE.
LA HISTORIA DE LA EMPRESA NOS DEJA LECCIONES Y DEBE SER REVISADA.
LA TRAMPA DEL CRECIMIENTO
IMPONE LIMITES REALES
LOS EJECUTIVOS ESTAN TENTADOS A DAR PASOS INCREMENTALES
LA DESESPERACION DE QUE LOS RIVALES CADA VES MAS SE IGUALAN Y SE PRODUCE UNA REDUCCION DE POSICIONAMIENTO
EL CRECIMINETO RENTABLE
CONCENTRARCE EN PROFUNDIZAR UNA POSICION ESTRATEGICA MAS QUE EN AMPLIARLA
DIFERENCIAR CADA VEZ MAS LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA.
FORTALECER EL CALCE
COMUNICAR LA ESTRATEGIA A LOS CLIENTES
LA GLOBALIZACION DA LA OPORTUNIDAD DE CRECER COHERENTEMENTE.
SECTORES Y TECNOLOGIAS EMERGENTES
EL PAPEL DEL LIDERAZGO
EL LIDERAZGO SE HA ORQUESTADO DE LAS MEJORAS OPERACIONALES.
LA GESTION DEL LIDER ES MUCHO MAS QUE SUPERVISAR ACTIVIADESY FUNCIONES.
LOS EJECUTIVOS DEBEN DISTINGUIR CLARAMENTE ENTRE LA EFICACIA OPERACIONAL Y LA ESTRATEGIA.
1.ANALISIS SITUACIONAL
DOFA
PROSPECTIVA
PESTEL
5F
CDV
2.CONCEPTO ESTATEGICO
FILOSOFIA
DIRECCION
RAZON DE SER
3.FORMULACION PLAN ESTATEGICO
CAMINO A LARGO PLAZO
OBJETIVOS
ACCIONES
RECURSOS
MEDIDAS ESTRATEGICAS