PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:EL ANALISIS
Análisis del entorno en una organización
Proceso de análisis que realizan la empresa, para conocer los distintos factores que intervienen con la organización.
proveedores, clientes, competidores y organizaciones interesadas
La planeación de una organización se resumen de manera clara y concisa en una matriz DOFA: (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)
INTELIGENCIA COMPETITIVA: Análisis de los comportamientos de los productos, clientes y competidores; para planear nuevas ideas de negocio a corto y largo plazo que hagan que la organización tenga una mejora.
ECOSISTEMA DE NEGOCIO
Cadenas productivas
Cadena de producción que interactúa con todo el área de la productividad desde el sector primario hasta el consumidor final, la cadena de producción interfiere en las etapas mas importantes de la empresa como lo son: elaboración distribución y comercialización.
Redes o conglomerados
Se establece como la relación de los miembros de la empresa y se puede definir como un conjunto de empresas conformadas legalmente; para la colaboración y complementación de diversos servicios.
Clústeres
El desarrollo de la competitividad consiste en la mejora de las relaciones entre empresas, principalmente en el entorno externo de la empresa esas relaciones pueden ser las que se tienen con otra empresas como por ejemplo: proveedor-cliente.
segun porter decia que los clusteres influenciaba la competitividad de tres maneras:
1. aumentar la productividad de las compañías en el clústeres
2.conducir a la innovación en el campo de dicha actividad
3. Estimular nuevos negocios en ese campo
Subtopic
Análisis del entorno interno
Permite fijar mas concretamente las fortalezas y las debilidades de la empresa, siendo un procesa de gran importancia para el buen desarrollo de la administración estratégica.
Fortalezas y Debilidades
Se relacionan todas las áreas de la empresa, propinando un resultado tanto de las fortalezas como las debilidades que se logran analizar dentro de la compañía, por ejemplo: la empresa puede tener un excelente producto pero tiene fallas en el área de ventas; por lo cual se tiene que llevar de la mano para tener los resultados esperados.
ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
Estructura organizacional
Permite conocer como están alineados las diferentes funciones al proceso productivo de la organización, esta estructura debe ser algo util para la empresa y que sea flexible y util para la compañia.
La oferta de valor
Toda organización debe tener elementos auténticos que le permita ser único en la competencia; ventajas potenciales como: características del producto y niveles de servicio.
La cadena valor
Es una herramienta de carácter gerencial quien tiene como propósito identificar las actividades de la empresa que le aportaron ventaja competitiva
Análisis del entorno externo
Consiste en identificar las oportunidades y las amenazas, como estratégicas en el ambiente de la organización.
Oportunidades y Amenazas
Es difícil identificar las oportunidades y las amenazas de una empresa ya que son factores externos que no se pueden controlar ni medir facilmente.
ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO
Fuerzas Económicas
Incluye todas las tendencias económicas de la empresa; la cual puede ayudar u obstaculizar la empresa en el cumplimiento de sus objetivos.
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Se clasifica según el territorio donde la empresa desea abarcar su mercado.
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
explorando y conociendo las reglas que regulan a la empresa; teniendo en cuenta los deberes y derechos que tiene como empresa ante la ley.
Fuerzas tecnológicas
Conocer y familiarizarse con los nuevos cambios que tiene el mundo y la innovación de la tecnología puede ser de gran ventaja en las empresa es por eso que es importante siempre estar actualizados.
Fuerzas de la competencia
Se considera muy indispensable conocer la competencia, reunir y evaluar su comportamiento para usarlo como una ventaja competitiva.
Clientes, proveedores y otros grupos de interés
En la gerencia estratégica es de vital importancia tener en cuenta a los clientes ya que es la figura mas importante es el que demanda el producto o servicio.
BIBLIOGRAFIA
ELABORADO POR: ANDREA TOVAR