PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

•Técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar oportunidades e evitar riscos.

PLANEJAMENTO TÁTICO

•Planejamento de curto prazo, predominantemente quantitativo, abrangendo decisões administrativas e operações e visando à eficiência da organização.
•É no planejamento tático que são explicitados os objetivos e estratégias, ex. da Produção, Marketing Pessoal, Finanças, etc.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

•Pode ser considerada como uma formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias desenvolvidas e implementações estabelecidas.

FASES DO PLANEJAMNETO

Tradicional

•Operacional
•Quantitativo
•Policiamento
•Curto prazo
•Administrativo Função
•Foco interno
•Reativo
•Atividade

Estratégico

•Estratégico •Qualitativo Parceria •Longo prazo •Consultivo Negócio •Foco externo •Preventivo Solução

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Envolve diversas instâncias de poder e funcionários num desejo de alcançar metas em comum.
• As informações mais importantes relacionadas ao desempenho da companhia são compartilhadas por todos de forma transparente.
• Lideres e liderados são co-responsáveis pelos planos e ações que levarão a empresa ao futuro para planejar

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Definição

Negócio

Identificar a visão ampla dos negócios.

Missão

Razão de ser da empresa
•Deve ser clara e conhecida por
todos os seus colaboradores.

Visão

•O que a Instituição quer ser
•Onde quer chegar (Sonho)
•É sempre desafiadora

Valores

Aquilo que fundamenta nossa conduta

Diagnóstico do posicionamento estratégico

•Análise de cenários

Planejamento estratégico

•Diagnóstico: matriz SWOT
•Determinação e objetivos e metas
•Formulação de estratégias
•Desdobramento dos objetivos e metas: plano de ação.

•Implementação e monitoramento
•Acompanhamento por meio de indicadores de desempenho

ANÁLISE DO PLANEJAMNETO

Ambiente externo

Ameaças

• Mercado Nacional e Internacional;
• Concorrentes;
• Fornecedores;
• Política salarial defasada em relação ao mercado;
• Competitividade do Mercado;
• Evolução Tecnológica;
• Falta de autonomia na gestão de recursos humanos;
• Dificuldade de Mão de Obra.

Oportunidades

• Novas tecnologias
• Participar em Eventos Científicos;
• Abertura do mercado estrangeiro;
• Desenvolver projetos científicos junto aos órgãos financiadores;
• Produtos substitutivos;
• Desenvolver novos produtos a partir das necessidades do mercado;
• Oferecer cursos de capacitação e desenvolvimento à sociedade.

Ambiente interno

Forças

• Criatividade da equipe;
• Comprometimento da Equipe de colaboradores;
• Desenvolvimento de Produtos em parceria com a sociedade; • Marca reconhecida;
• Capacitação e habilidades;
• Reconhecimento no mercado.

Fraquezas

• Idade média alta dos funcionários;
• Custos elevados;
• Necessidade de modernização da apresentação dos produtos;
• Necessidade de informatização e automação da produção e controle de
qualidade;
• Ampliação do sistema informatizado;
• Auto índice de absenteísmo;
• Dificuldade de Comunicação;

OBJETIVO ESTRATÉGICO

Conjunto de resultados desejados quantitativos e ou qualitativos que a empresa precisa alcançar . Funcionalmente os objetivos precisam ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo.

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Estrutura

Área física Equipamentos, Insumos e
Recursos Humanos.

Processo

Atividades desenvolvidas Monitoramento por indicadores.

Resultado

O que se espera alcançar Impacto ocasionado Avaliação dos indicadores.

COMO DE SER

Instrumento de gestão que promova o desenvolvimento institucional.

Uma atitude permanente da organização e do administrador.

Um processo aglutinador dos atores envolvidos nos resultados.

OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO

Orientar a execução do plano de saúde.

Facilitar a tomada de decisões.

Distribuir com racionalidade os recursos.

Ampliar a margem de eficiência e eficácia.

Estimar necessidades futuras (tendências).

Garantir equidade na oferta de serviços.

Contribuir com a melhoria da situação de saúde da população.

Atender as reais necessidades da população.

APLICABILIDADE DO PLANEJAMENTO

Como prática social transformadora.

Determinação de novas relações sociais alternativas à lógica do mercado.

Como instrumento de ação governamental.

Produção de políticas.

Como instrumento do processo de gestão das organizações.

Otimizar os meios de produção no processo de trabalho.

ETAPAS DO PLANEJAMNETO

Programação

Execução

Orientar, dirigir, coordenar e controlar.

Avaliação

Estrutura

Recursos, distribuição e utilização.

Processo

Tecnologia, funcionamento e qualidade.

Resultados

Indicadores e índice de satisfação.

MÉTODO DE ALTADIR OU ÁRVORE DE OBJETIVOS. -Ajuda a definir os objetivos de um projeto e fornece um meio de ordená-los em uma estrutura hierárquica.

Passos para sua execução.

1.Brainstorm

2.Seleção dos problemas

3.Ordenação por ordem de prioridade dos problemas.

4.Descrição dos problemas

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

Nível estratégico

Nível tático

Nível operacional

DIRETRIZES

ORIENTAÇÕES QUE A INSTITUIÇÃO DEVE SEGUIR PARA PODER TRANSFORMAR AS AMEAÇAS EM FATORES DE OPORTUNIDADES.

METAS

SÃO DESAFIOS QUANTIFICADOS E FIXADOS NO TEMPO.