PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
Proceso estratégico
Son decisiones que marcan el futuro de la organización, las metas, y como pretenden alcanzarse
Aprovechar las oportunidades causadas por desequilibrios y así mejorar la posición competitiva
A su vez generar planes defensivos frente a las amenazas
Dar las capacidades y competencias necesarias para cumplir los objetivos
Ya que la empresa actúa frente a sus clientes, proveedores y competencia a través de ellos
Debe ser fruto de un análisis externo: Evolución de mercados, tecnologías.
Análisis interno: Conocimientos, recursos humanos disponibles.
Tipos de estrategias
Para la organizacion
Lanzamiento de nuevos productos al mercado
Requerira personal competente en temas exploratorios
Mejora de lo que ya se conoce, para reducir ineficiencias en los procesos
Personal especializado en mejorar la eficiencia
Para recursos humanos
Incorporación de efectivos
Nuevos conocimientos
Formación a los empleados
Especializada
Polivalente
Evaluación de personas
Comportamiento y resultados
Retribución
Pagos justos
Planificación estratégica
Traduce los objetivos y estrategias, para planificar los recursos humanos
Identifica las acciones que se deben desarrollar
Numero de personas, cualificación, remuneración
¿Que fines persigue?
1) Planeación general
2) Planeación de la organización
Sistema organizativo
Encargado del desarrollo e implementacion
3) Conocimiento integrado
Permite hacer una planificación de desarrollo
Determinando conocimientos y competencias necesarias
4) Contribución a la organización
Añade eficiencia a cada departamento de la empresa
5) Viabilidad de las estrategias
Muestra de manera anticipada si con los recursos disponibles es posibles desarrollar las estrategias
6) Congruencia con los objetivos
Nos permite identificar si la orientación de los procesos están en linea con necesidades futuras
Ámbitos de aplicaion
Procesos de gestion
Incorporacion : Reclutamiento y seleccion
Desarrollo del personal: Formación y carreras
Retribuciones
Salarios por departamentos
Compensación con flujos de entrada monetaria
Necesidad de incorporar nuevas competencias
Generar conocimiento y herramientas necesarias
Búsqueda de personas y selección
Identificación de candidatos atractivos
Contratación