Principios de la Administración.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Esta hace referencia a la unidad de dirección es decir, que todas deben participar hacia un mismo objetivo.
COORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERES GENERAL
En todo tipo de empresas existen diferentes clases de intereses ya que cada empleado tiene intereses particulares.
NUMERACIÓN PERSONAL
Es importante contar con empleados que estén motivados y que sean totalmente productivos
CENTRALIZACIÓN
La autoridad a la hora de tomar descisiones debe estar repartida de forma equilibrada y coherente
ORDEN
Cada empleado debe tener los medios y recursos necesarios para poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado.
CONTROL
Es tamibén responsabilidad del administrador observar y respe
tar las descisiones de los planes y objetivos.
EJEMPLO: DONDE SERVIRA LA APROBACIÓN DE LO PLANTEADO PUEDE SER EL GERENTE, DUEÑO ETC..
COORDINACIÓN
Se debe armonizar los procedimientos y las actividades realizadas de la empresa
EJEMPLO: Donde se controla a cada trabajador.
DIVISIÓN DEL TRABAJO
En función de la experiencia de cada uno pueden denominarse especialistas en algo, incluso generalistas.
LA AUTORIDAD
Cualquier responsabilidad y cierto riesgo y los encargados de hacer que la empresa funcione debe asumir la responsabilidad haciendo que cada dirección tenga el poder de dar ordenes a los demás empleados.
LA DISCIPLINA
Conlleva obediencia y respoeto hacia los valores fundamentale.
UNIDAD DE MANDO
Se refiere a la importancia de que cada empleado reciba ordenes sobre las tareas que debe realizar de un unico mando, y que lo explique los resultados de cada una.
JERARQUÍA
Fayol exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo así una línera muy clara de autoridad ya jerarquía en la organización.
EQUIDAD
ESTABILIDAD PERSONAL
TRABAJO EN EQUIPO
Este promueve el trabajo en equipo, escencial para que haya colaboración y participación en todos los aspectos.
INICIATIVA
INCENTIVA DE FORMA CLARA LA IMPORTANCIA DE LA INICIATIVA DE CADA TRABAJADOR PARA REALIZAR TAREAS, ES DECIR , LA FLEXIBILIDAD , LIBERTAD PARA PODER APORTAR VALOR EN SU PUESTO DE TRABAJO.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
PREVISIÓN
Henry Fayol define el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
EJEMPLO: FÁBRICAS, VENTAS INGRESOS.
ORGANIZACIÓN
Los administradores tienen que capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo.
EJEMPLO: COMERCIO, ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN
Es responsabilidad de los administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus subordinados
EJEMPLO: se gestiona todas aquellos recursos productivos