Créer une équipe performante
Fédérer son équipe autour de projets communs
Montrer sa reconnaissance
Bonne implication des équipes
Choisir les bons collaborateurs
Compétences professionnelles essentielles : empathie et sens du relationnel (bonne communication entre tous les services)
Recruter des salariés polyvalents : ils
devront sûrement réaliser des tâches
pour lesquelles ils n'ont pas été recrutés
Imposer une valeur fondamentale
Favoriser l'embauche de salariés
passionnés, engagés et autonomes
AUCUNE rétention d'information
Solliciter les collaborations
Être force de proposition
Chacun doit être fier de
participer
Solliciter le salarié en lui
demandant de se surpasser
Décider des valeurs du groupe ou
laisser choisir l'équipe des valeurs du projets
L'équipe doit être dotée des mêmes
valeurs et des mêmes objectifs
Gérer les conflits s'il y en a
La reconnaissance s'exprime avec la
paroles et les actions
La salarié donnera le meilleur de lui-même
L'homme en a besoin pour avoir
confiance en lui
