la
el
el
para
tiene
la
la
la
de
para
el enfoque
el zopp
el
los
la
la
la
la
el
requiere
el
se
se
los
qué es

ZOPP (Planificación de Proyectos Orientados a Objetivos)

Un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos

Principios y ténicas

consisten en:

Analizar y Organizar

Tomar decisiones

Controlar

Comunicar

Diseñar Proyectos

Caracteriza por los siguiente principios

Consenso

Actores involucrados en una situación por naturaleza tienen diferentes intereses.

Participación

Éxito del proyecto no es posible sin la participación de los actores involucrados en su gestión.

Sistematicidad de toma de decisiones

Supone que el proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos, donde algunos momentos, son requisitos insalvables para realizar otros.

Flexibilidad

ZOOP Propone que el razonamiento lógico y el análisis es más importante que los instrumentos y los formularios, propendiendo por la flexibilización la cual deberá esta al servicio del proyecto.

Transparencia

El ZOPP todos los actores deben estar igualmente enterados de los análisis y de los criterios aplicados al tomar las decisiones.

Aplica

Forma participativa propone que los que lo apliquen se conviertan en un retroalimentador de experiencias que fortalezca su aprovechamiento, acortando la distancia entre teoría practica.

Para ello requiere de:

Organización exitosa de las reuniones

Documentación de las decisiones

Visualización de las discusiones

ZOPP se desarrolla en ocho momentos

Análisis de los involucrados

Análisis del problema

Análisis de la situación

Análisis de de objetivos o de medios fines

Análisis de alternativas

Diseño de proyecto

El objetivo global

El objetivo del proyecto

Los resultados

Los supuestos

Las fuentes de verificación

los indicadores objetivamente verificables

las actividades

Formulación del plan operativo

Monitoreo y evaluación

Instrumentalización de los análisis

El Análisis de lo Involucrados el Instrumento es la Matriz de análisis de los involucrados.

Análisis del problema, el instrumento es el Árbol de problema

Análisis de los objetivos, instrumento Árbol de medios-Fines.

Definición del marco lógico, instrumentos Matriz del Marco lógico y Matriz de Planificación Operativa.