Importancia- Repercutan
Campos de acción
Conjunto de criterios
Análisis externo
Análisis interno
Debe ser
Fijar el recurso que ha de seguirse
Apertura mental
El puzle de la dirección de personas
Expectativas y equidad
Preocupación dela productividad
Mediaciones anuales
Beneficios indirectos
Beneficios directos
Muchas practicas para + rendimiento
Importancia
Permitiendo
Une practicas de modo coherente y sinérgico
DTP
DTP
2° Practica
1° Practica
Dirección de personas basadas en el Talento (DPT)
Recurso humano 2
Recurso humano 1
Gestión de personal
Administración de personal
Fase 3
Fase 5
Fase 4
Fase 2
Fase 1
Recursos y Capacidades

RECURSOS HUMANOS (RRHH)

Cinco fases en la evolución de la dirección de personas

La persona como un numero: altas bajas y relaciones laborales

Contratos y relaciones laborales

Selección y formación

Practica de recursos humanos

Dirección estratégica de recurso humano

Las personas se desarrollan y son personas

Selección

Selección de personal ya formado

Formación

Hacer menos inversión en formación y socializacion

La estrategia en la dirección de personas

< flexibilidad organizativa en los entornos

Mejores recursos internos con necesidades externas

La profesionalización es la base del rendimiento y por lo tanto el poder jerárquico sigue siendo importante

Dirección de personas basada en el talento

Talento

Superación de barreras

Las practicas de alto rendimiento

Fortalecimiento DTP

Incentivación dineraria

Aumento de sueldo, bonos, Comisiones, Primas por objetivo

Incentivación no dineraria

Seguro medico, medidas de igualdad, conciliación, cercanía al hogar, horario

Evaluación al personal

Con mayor o menor acierto

PAR

Sentimiento de pertenencia y orgullo para conseguir el compromiso

Principios básicos de la dirección de personas

Humanos, ante todo humanos

Complejidad y objetividad de la persona

Dirección de personas sistemáticas

Naturaleza multidisciplinar

Gestión de intangibles

La dificultad de gestionar el rendimiento

Planeación estratégica del talento humano

Definir tipo de recurso humano, lograr objetivo

Misión

Fortalezas-Debilidades

Jubilación, enfermedad, accidente, muerte, maternidad, vacaciones, etc

Amenazas - oportunidades

Político legal, económico, sociocultural y tecnológico

Proactiva, Confiable, Analítica, Excelente, integradora

Política General del Talento Humano

Que orienta la acción

Reclutamiento, selección, contratación y demás areas.

Gerencia General

Política General de personal

Sueldo y salario, Seguridad en el empleo, Pago tiempo extra, Higiene y seguridad en el trabajo, condiciones laborales, Productividad.

Sistema de Trabajo

Diseño de puestos, Procedimiento administrativo, Reglamento y disciplina, Capacitación y desarrollo

Flujo de recurso humano

Reclutamiento, Selección, Contratación y filiación, inducción, Evaluación de desempeño, Promoción y ascenso, permisos

Recompensa

Incentivos, Compensaciones, Despensa, Prestaciones, Bienestar social y desempeño

Análisis y diseño de cargos

cargo

Descripciones las actividades que desempeñadas por una persona

Análisis

Describir y registrar el fin de un puesto de trabajo