MODELOS DE REFERENCIA
MODELO V
establece
Es un procedimiento uniforme para el desarrollo de productos para las TIC
Es un método de gestión de proyectos comparable a PRINCE 2 y describe tanto métodos para la gestión como para el desarrollo de softwear
Representaciones gráficas del ciclo de vida del desarrollo del sistema.
Resume los pasos principales que hay que tomar en conjunción con las correspondientes entregas de los sistemas de validación
sus niveles
N. 1ORIENTACION AL CLIENTE:
Se compone del análisis de requisitos y especificaciones
N.2 CARACTERISTICAS FUNCONALES
Son directa o inidirectamente visibles por el usuario final se traduce en un documento de analisis funcional
N.3 COMPNENTES HARDWARE Y SOFTWARE
Definido como arquitectura del sistema
N. 4 FASE DE IMPLEMENTACIÓN
Desarrollo de elementos unitsrios o modulos del programa
DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO
Es un proceso de desarrollo para equipos de ingenieros basado en CMMI,
ayuda a conformar equipos para el desarrollo de softwarer de calidad
Proporciona
Directrices que ayudan a establecer objetivos, planificar procesos
Establece
Praticas de ingenieria avanzada de tal forma se obtengan productos eficientes fiables y de calida
es una
Solución y resolucion de problemas del negocio
Predictibilidad de costo y tiempo
Mejora de Productividad
Ciclos de desarrollo
Mejora en la calidad
contiene
Roles y reponsabilidades
Lider y equipo
Dirige, asegura el reportes semanales del avance
Gestor de desarrollo
Guia al equipo en el diseño y desarrollo del producto
gestor de planificacion
Apoya la planificacion y seguimiento del trabajo
Gestor de calidad y procesos
Define necesidades acerca del proceso establece y administra el plan de calidad, genera estandesres e inspecciona
Administrados de requerimientos
Dirige el desarrollo de requerimientos de software, ayuda a conocer la tecnología y administran el plan de configuración
3 Niveles operacionales
CMMI : Capacidad organizacional
TSP: Para productos con calidad, tiempo y costo
PSP: Para disciplina y competencias individuales
MARCO LOGICO
Centrado
Por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.
Responde a 3 problemas
Planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no estaban claramente relacionados con las actividades
del proyecto
Proyectos que no se ejecutaban exitosa mente, y el alcance de la
responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida
No existe una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva
ventajas
Suministra información para organizar y preparar en forma
lógica el plan de ejecución del proyecto
Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto
Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.
contempla 2 etapas
Identificación del problema y alternativas de solución
Análisis de involucrados
Análisis del problema
Análisis de objetivos
Identificación de alternativas de solución al problema
Selección de la alternativa óptima
Estructura analítica del proyecto (EAP)
Matriz de (planificación) marco lógico
Resumen narrativo de objetivos
Indicadores
Medios de verificación
Supuestos
SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD
nos
Proporciona orientación sobre la gestión de la calidad en los proyectos perfilando principios y practicas de gestión de calidad los proyectos.
Realizado a tra vez de comités técnicos de ISO
ISO 10006 fue preparada para el aseguramiento de la calidad
Complementa a la orientación
que ofrece
Norma ISO 9004
Se aplica a proyectos de distinta complejidad, de corta o larga duración en distintos ámbitos y el tipo de producto o proceso involucrado.
MARCO DE REFERENCIA COSTO TOTAL
Integra
La gestión de activos estratégicos de la empresa y el control de los proyectos
Es el
Primer proceso o metodología integrada para la cartera de programas y gestión de proyectos
Gestiona
Los costos a través de todo el ciclo de vida de la empresa, programa, proyecto, productos o servicio
MODELO DE GESTIÓN ÁGIL
nos brindan
Desarrollo evolutivo
Respuesta al cambio
Calidad
Participacion activa del cliente
su objetivo
Mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y
ayudando a otros a que lo hagan.
Se rige por 12 principios
Proponer un marco de trabajo que asegure
Subtema
Los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
Software funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
Colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
Respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan
PROYECTOS EN ENTORNOS CONTROLADOS (PRINCE 2)
nos dice
Como hacer las cosas en orden y en cada momento
Define con mas claridad la serie de procesos para el desarrollo
Como dividir el proyecto en fases para hacerlo mas manejable
Define con mas claridad la serie de procesos para el desarrollo
de basa en
7 principios
1. Justificación de la continuidad del negocio
2. Aprender de la experiencia
3. Definición de roles y responsabilidades
4. La gestión por etapas
5. La gestión por excepción
6. Se centran en los productos
7. Adaptarse al entorno del proyecto
7 temas
Caso de Negocio
Organización
Calidad
Planes
Riesgo
Cambio
Progreso
Modelo de capacidad y madurez
(CMM)
Se enfoca a
Mejora del alineamiento, Reducción en los costes
Mayor eficacia,Resultados más, Liberación de tensiones
Mejorar el posicionamiento, Implementación de técnicas pro-activas de gestión
permite clasificar a las organizaciones, desarrollo de software según una escala de cinco niveles
NIVEL 1 INICIAL: resultados impredecibles pobremente controlados
NIVEL 2 REPETIBLE: Pueden repetirse tareas previamente conocidas
NIVEL 3 DEFINIDO: Proceso conocido y bien entendido.
NIVEL 4 ADMINISTRADO: Proceso siempre medido y controlado.
NIVEL 5 OPTIMIZADO: El proceso se enfoca en la mejora constante
Utilizado para
Evaluar y mejorar la
capacidad de los procesos.