Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt.
¿Qué es?
Se enfoca en la cadena de suministro
Es una filosofía de gestión empresarial
Plantea la existencia de una restricción o cuello de botella
¿Qué propone?
Proceso de mejoramiento continuo
Se identifica las restricciones del sistema
Explotar las restricciones del sistema
Subordinar y elevar la restricción
Si una restricción es superada se repite el ciclo
Cadena crítica
Se identifica el recurso que limita el sistema
Se optimiza el recurso
Se centra en otras amenazas
Se repite el ciclo en la cadena crítica
Características
Permite direccionar a la empresa a la consecución de resultados de manera lógica y sistemática.
Garantiza el principio de continuidad empresarial
Ver a un sistema como un todo
Cumplir metas de ganancias económicas en el presente y garantizar su continuidad en el futuro.
Todo sistema tiene una restricción sino su rendimiento sería infinito, el cuello de botella.