Teoría de Restricciones

Identificar

El cuello de botella es el proceso más lento del proceso de producción

Explotar

Decidir qué hacer con las limitaciones. Hay varias posibilidades según la inversión necesaria.

Subordinar

Subordinar todo el resto de decisiones a esta limitación.

Elevar

Elevar la restricción: Otra posible solución es ampliar el puesto de trabajo para generar más producción.

Repetir

Analizar si el puesto sigue siendo limitación, si deja de serlo es porque otro puesto ha asumido ser el cuello de botella, con lo que habría que volver al punto primero con este puesto.

Margen de beneficios

Gastos de operación

Inventario o stock

Proporciona una manera de modelar todo un sistema y expone las restricciones para un mejor funcionamiento.

Provee los medios para identificar que hay que cambiar, hacia donde debe ser cambiado y como efectuar el cambio para una eficiencia máxima del sistema.

Proporciona una manera de medir los efectos de las decisiones administrativas diarias en el funcionamiento de todo un sistema.

Se trata de una teoría basada en identificar y trabajar en los eslabones más débiles de una empresa para conseguir que logre su objetivo.

Internas

Pueden suceder situaciones como contar con pocos recursos. que una determinada maquinaria no funcione correctamente o que varíe la política de ventas o de contratación

Externas

Entre las limitaciones externas, destacamos las necesidades que requiera el mercado y nuestra adaptación a éste.

Limitaciones físicas

son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.

Limitaciones de políticas

son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a plazos, etc).

Limitaciones de mercado

Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.