TIPOS, ESTILOS, LIDERAZGO

Autocrático

Es cuando

En el liderazgo autocrático el líder mantiene la iniciativa, dirige y controla las acciones; la toma de decisiones recae en una sola persona, con derecho y poder, pero con responsabilidad de las acciones

Participativo

Es

El líder razona sus decisiones, tomando como eje fundamental el asesoramiento y la participación de un grupo consultivo con cualidades, competencias y experiencias en diferentes áreas del conocimiento, obteniendo una perspectiva más real sobre diferentes escenarios y facultando mejores opciones para la toma de su decisión.

Laissez

Es

Líder está centrado en otorgar y conceder a los subordinados elevados grados de independencia para actuar. El líder toma un rol más neutral, planteando objetivos, entregando recursos y emitiendo lineamientos expresados en su intención, mientras a los subordinados se les confiere mayor libertad de acción e influencia en las decisiones.

Autoridad por valores

Este

Líder ejerce autoridad moral, centrada en principios y valores, como fundamento para generar admiración y respeto en sus liderados y en la sociedad en general. De esta manera, este tipo de liderazgo permite a los líderes disponer de una influencia proactiva, sostenida en el tiempo y casi incondicional de parte de sus hombres, porque se sustenta en el honor.

Autoridad por compensación

Este

Sustenta el liderazgo en la influencia que se puede alcanzar sobre los subalternos cuando la autoridad entrega algo legítimo y legal como recompensa por el comportamiento positivo y en beneficio de los intereses de la institución.

Autoridad restrictiva

Es

El líder ejerce empleando su autoridad legal para aplicar sanciones y castigos. Con ello conseguirá un seguimiento reactivo por parte de los subalternos, es decir, como respuesta a la legítima coacción sobre ellos.

Liderazgo visionario

Es

El liderazgo que moviliza a los subordinados mediante la generación de una nueva visión como objetivo común, impactando positivamente en el clima organizacional. Es apropiado cuando los integrantes necesitan de forma imperiosa una dirección definida para enfrentar cambios circunstanciales y organizacionales.

Liderazgo coaching

Este cas

El líder establece puentes de conexión entre los objetivos de los liderados y las metas de la institución. Resulta muy útil y positivo cuando se necesita que los subalternos desarrollen su potencial y mejoren el ejercicio de sus actividades profesionales.

Liderazgo afiliativo

El

Líder establece un clima armónico entre los integrantes de la unidad, lo cual es muy apropiado para solucionar diferencias entre ellos y motivarlos a seguir trabajando juntos con relaciones fortalecidas. Gira en torno a las personas y se debe utilizar cuando se intenta fomentar la armonía del equipo, subir la moral, mejorar la comunicación o crear más confianza.

Liderazgo timonel

El

Líder otorga objetivos desafiantes y estimulantes a los integrantes de la unidad; se lo utiliza principalmente cuando se pretende conseguir de un equipo su completa competencia y motivación para alcanzar resultados excelentes a partir de la toma de decisiones que, eventualmente, implican un cambio en el sentido que se llevaba con anterioridad.

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Aquel

Líder adopta diversas características de los tipos de liderazgo, que permiten generar orientaciones sobre la forma de llevar a cabo las acciones, proporcionando solo lo que los soldados necesitan. Este estilo permite guiar y supervisar estrechamente cómo, dónde y cuándo realizar determinadas tareas; así mismo, evita solicitarlas a individuos inexpertos que no pueden responder por ellas.

Este tipo de

Liderazgo

Líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones, como parte del proceso de integración con su equipo de trabajo. Solicita información y recomendaciones a sus integrantes y procura tomarlas realmente en cuenta, pues conoce su preparación y habilidades.

El líder

Utiliza los tipos de liderazgo que le permiten delegar en determinados individuos la autoridad necesaria como para resolver problemas y tomar decisiones por sí mismos; implica conocer las habilidades de los subordinados.

Se aplica

Este liderazgo motiva a los integrantes de un equipo de trabajo y los estimula intelectualmente en forma constante para transformarlos en individuos eficaces, eficientes y con capacidad de formar otros líderes. Obliga a abandonar los intereses personales en beneficio del equipo y la institución.

Es una combinación de condiciones, circunstancias e influencias que afectan al ejercicio de las capacidades y decisiones del comandante. Abarca las áreas físicas y los factores de los dominios aéreo, terrestre, marítimo, espacial, así como el espectro electromagnético y el entorno de información (incluye el ciberespacio).

Es quien obtiene el apoyo de sus seguidores con base en sus actitudes y aptitudes, sin necesidad del reconocimiento formal. Los buenos líderes son el multiplicador cualitativo en cualquier escenario, constituyéndose en el elemento más dinámico de la potencia de combate y de los componentes sistémicos que expresan las capacidades.

Se refieren al tiempo del que disponen el líder y los subalternos para ejecutar las acciones de liderazgo que determinarán el ejercicio de la influencia y las características del proceso de decisiones que se adopte. Es distinto contar con plazos extendidos, mediatos o inmediatos.

Son los individuos, en todos sus rangos y niveles dentro de la institución militar, que se encuentran involucrados en acciones dentro de un determinado escenario. En ellos y en la capacidad de influirlos, orientarlos y conducirlos se develan todas las preguntas sobre lo que significa realmente ser un líder.