TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGOS Autora:Bella Floril Paralelo: 02
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO DIRECTIVO
ESTE LIDERAZGO CORRESPONDE AL DIRECTOR DE MI INSTITUCIÓN EDUCATIVA.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
En este tipo de liderazgo el líder involucra a los subordinados en la toma de decisiones, como parte del proceso de integración con su equipo de trabajo. Para el razonamiento de las decisiones se toma como eje fundamental lo siguiente:
Asesoramiento y contribución de un grupo
cualidades , competencias, experiencias en diferentes áreas del conocimiento.
Un grupo Armónico
Integrado por varios actores bajo la motivaciòn de un lìder.
Obtener de los subordinados
Predisposición, compromiso, responsabilidad para cumplir la misión asignada.
Creas Vínculos
Cohesión , cooperación, interdependencia entre sus miembros.
LIDEZGO DELEGATORIO
El líder utiliza los tipos de liderazgo que le permiten delegar en determinados individuos la autoridad necesaria como para resolver problemas y tomar decisiones por sí mismos; implica conocer las habilidades de los subordinados.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se aplica mayormente en los niveles jerárquicos. Este liderazgo motiva a los integrantes de un equipo de trabajo y los estimula intelectualmente en forma constante para transformarlos en individuos eficaces, eficientes y con capacidad de formar otros líderes.
TIPOS DE LIDERAZGOS
SEGUN EL COMPORTAMIENTO PREDOMINANTE DEL LIDER
AUTOCRÀTICO
El líder mantiene la iniciativa, dirige
y controla las acciones y la toma de decisiones recae en una sola persona, con derecho y poder, pero con responsabilidad de las acciones. El líder establece las reglas y normas que deben ser obedecidas.
PARTICIPATIVO
El lider razonas sus decisiones, tomando como eje fundamental el asesoramiento y la participación de un grupo consultivo con cualidades, competencias y experiencias en diferentes areas de conocimiento.
LAISSEZ
Es aquel en el que el comportamiento del líder está centrado en otorgar y conceder a los subordinados elevados grados de independencia para actuar.
SEGÚN EL EJERCICIO DE LA AUTORIDAD
AUTORIDAD POR VALORES
Se expresa cuando el líder ejerce autoridad moral, centrada en principios y valores, como fundamento para generar admiración y respeto en sus liderados y en la sociedad general.
AUTORIDAD POR COMPENSACIÓN
Sustenta el liderazgo en la influenza que se puede alcanzar sobre los subalternos cuando la autoridad entrega algo legítimo y legal como recompensa por el comportamiento positivo.
AUTORIDAD RESTRICTIVA
Es aquella que el lier ejerce empleando su autoridad legal para aplicar sanciones y castigos.
SEGÚN LAS RELACIONES PERSONALES
LIDERAZGO VISIONARIO
LIDERAZGO COACHING
En este caso, el líder establece puentes de conexión entre los objetivos de los liderados y las metas de la institución.
LIDERAZGO AFILIATIVO
El lider establece un clima armonico entre los integrantes de la unidad, lo cual es muy apropiado para la solucion diferencias entre ellos y motivarlos a seguir trabajandojuntos con relaciones fortalecidas.
LIDERAZGO TIMONEL
Es aquel en el que el líder otorga objetivos desafiantes y estimulantes a los integrantes de la unidad.
SEGÚN LA MISIÓN
Los liderazgos orientados a la tarea son aquellos que bajo distintas formas, representan el esfuerzo de los líderes y de los mandos por cumplir con los objetivos inherentes. los lideres serán capaces de controlar, supervisar y monitorear el desempeño de la unidad en el cumplimiento de las órdenes dadas.
ROL