UNA MIRADA A LA EVALUACION HISTORICA DE A ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Estrategia: Este término
fue usado durante años por el ejército con el fin de aludir a los grandes planes o ventajas que el
enemigo no poseía y que se mantenían en secreto para ganar las batallas

Según Tarzijan (2008), existen 4 fases

Etapa 1: la primera de ellas está enfocada en la planificación financiera. Etapa 2: evolución del pensamiento en la formulación de estrategias de una empresa tiene que ver con la planificación financiera de largo plazo. Etapa 3: se caracteriza por tener una visión más global de la estrategia unificando cada
una de las áreas empresariales. Etapa 4:se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje
organizacional y el análisis del entorno de los negocios.

Igor Ansoff

Este autor desarrolla una
herramienta de Marketing denominada Matriz de Ansof.La Matriz cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las
empresas, al comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos con los mercados existentes y nuevos

Bruce Henderson

Todos los
competidores que persisten en el tiempo tienen que mantener, por diferenciación, una ventaja
singular sobre todos los demás. La esencia de la estrategia empresarial a largo plazo es el manejo de dicha diferenciación

Alfred Chandler

La estructura contiene tres etapas de
desarrollo entre las que se destacan la unidad, la funcional y la multidivisional

Henry Mintzberg

Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una
organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar

Porter (1990)

La estrategia es una única y tiene posición válida, considerando un
sistema de actividades diferentes. La estrategia es elegir qué hacer y qué no hacer, en qué
mercados entrar y en cuáles no

El pensamiento estrategico y su nivel de afianzamiento por Vivas (Labarca 2008)

Actitud y cultura

Se manifiesta a través del carácter proactivo y del empeño constante
en estar siempre preparados y conscientes, a la vanguardia, adelantándose a los acontecimientos.

Procesos

El pensamiento estratégico como proceso hace referencia a la aplicación
consciente y eficiente de los cuatro subprocesos de la gerencia estratégica como son planeación, organización, dirección y control.

La misión: Weihrich y Koontz (1993)

La visión: (Goodstein,
Nolan y Pleifer, 1997)

Sistema de valores:Goodstein, et al. (1997)

Los objetivos: Weihrich y Koontz (1993)

La filosofía:Muñiz (2003)

Las políticas: Weihrich y Koontz (1993)

David, quien adelantó investigaciones relacionadas con la gerencia estratégica la define como: La formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.

Pasos

• Establecimiento de objetivos, estrategias y misión actual.
• Realizar una investigación externa con el objeto de identificar las amenazas y
oportunidades ambientales.
• Realizar una investigación interna con el objeto de identificar debilidades y fortalezas de la empresa.
• Fijar la misión de la empresa.
• Llevar a cabo un análisis de formulación de estrategias para generar y evaluar alternativas viables.
• Fijar los objetivos.
• Fijar las estrategias.
• Fijar las metas.
• Fijar las políticas.
• Asignar los recursos.
• Analizar las bases internas y externas para las estrategias actuales.
• Medir los resultados y tomar las acciones correctivas del caso.

Wheelen y Hunger (2007) define la estrategia en cuatro pasos

Análisis ambienta

Formulación de la estrategia

Implementación de la estrategia

Evaluación y contro

Según Buitrago (2007), toda decisión estratégica dentro de las organizaciones define el camino que se debe seguir para “asegurar las condiciones de supervivencia, crecimiento y rentabilidad sostenida” de la misma.