UNA MODERNA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PROYECTO

Innovación

Satisfacer las necesidades de cliente

Tiene

Características

Objetvios

Ciclo de vida

Implica

Costos y Tiempo

Unique skill

Un trabajo final

QUe NO ES UN PROYECTO

Trabajo

Rutinario

Repetitivo

Se utilizan

Planes y Recursos

Herramientas

Metodos policiticos

Ciclo de vida de un Proyecto

Calendarizacion de activdades

Etapas

Definición

Especificaciones

Planeacion

Que implicara el proyecto

Ejecucion

Producto Fisico

Entrega

Liberacion de producto o servicio

Administrador del proyecto

Trabaja con personas externas

Vendedores

Proveedores

Subcontratitas

Realiza tareas comoi

Planear

Programar

Motivar

Controlar

Administra las actividades

La importancia de la Administración de proyectos

Contribuye a la organización

Ciclo de producto

Desarrolar productos de alta tecnoliga

Equipos interfuncionales

Consecución

Productos

Servicios

Administración de proyectos en la actualidad

Se utilizan herramientas

Redes

Graficas

Costeos

Habilidades de liderazgo

Abarca dos areas

Plan estrategico

identificar necesidades

Proceso de administracion

Sociocultural

Tecnicas

Los pequenos proyectos representan grandes problemas

Consumen

Recursos humanos de la empresa

implican riesgos

Como

Recursos escasos

Dinero

Reduccion del tamano corporativo

Cambios en los proyectos

Lo aplican

Organizaciones

Actuales

Planas

Simplificadas

Cambio constante

Contratacion de gente externa

Explocion de conocimiento

Incrementa la complejidad de proyectos

Incluye

Materiales

Especificaciones

Codisos

Estetica

Especialistas

Competencia global

Promover

Servicios y Productos baratos

Norma ISSO 9,000

Abarca

Diseno

Aseguramiento

Calidad

Mayor enfoque en el cliente

Realizar productos y servicios

Para la Satisfaccion del cliente

Habilidades de liderazgo

Relación entre

Porveedor

Receptor

Relaciones lucrativas

Los clientes