Яким повинен бути сучасний керівник загальноосвітнього навчального закладу

Meer zoals dit

модель управління

door Волошина Наталія

Портфоліо

door Микола Олійник

Модель системи управління інноваційними процесами

door Nelja Bondareva

Системный подход

door Mariya CHorna

Яким повинен бути сучасний керівник загальноосвітнього навчального закладу

Модель управлінської діяльності

управління інноваційними процесами

особистісно зорієнтоване управління

демократичне управління

адаптивне управління

управління якістю освіти

колегіальне управління

програмне управління

ситуативний підхід

системний підхід

Результативність управлінської діяльності

фінансово-господарська діяльність

система управління навчального закладу

педагогічний колектив

забезпечення умов освітньої діяльності

навчально-виховний процес

Ключова фігура в здійсненні управлінської діяльності навчально-виховного процесу

соціальний лідер

управління закладом як соціальною системою

трансформатор

оновлення змісту освіти, освітніх технологій

лідер-менеджер

управляє педагогічною системою закладу, її розвитком

лідер змін

творчий керівник

цілісна концепція освітньої практики

Функції управлінської діяльності керівника

бачення стратегії й розвитку

інформаційне забезпечення управлінської діяльності

мотивація й управління персоналом

внутрішня і зовнішня комунікація

забезпечення саморозвитку вчителів та учнів

впевненість у собі, усвідомлення значення своєї ролі керівника

самокритичність, бути готовим до змін

здійснення стратегічного управління закладом

управління розвитком та фінансами

імідж закладу

керівництво освітнім процесом та здійснення моніторингу

Обов'язок керівника - створювати умови, в яких кожен міг би самореалізуватись

Управлінська компетентність

прагнути до інноваційної діяльності

застосовувати сучасний комплекс знань і вмінь теорії управління

прагнути більше знати з наукової точки зору про людину та сучасне управління

інноваційне управлінське мислення

гуманізація та демократизація

управління за результатами

інновації у менеджменті

програмно-цільові підходи до управління

людиноцентристські погляди

володіти технологіями менеджменту й маркетингу в освіті

нова управлінська культура

учасник спільної діяльності

змінитись внутрішньо

перебудуватись