créer son entreprise
Main topic
Installer l'entreprise Hanriot Pierre-Luc Fleuret Benjamin
Planifiez
-veiller à conserver des temps pour la réflexion et pour la vie personnelle.
-établir une organisation dynamique permettant d'identifier les temps consacrés aux différentes tâches de votre métier
Mettez en place votre comptabilité et vos outils de gestion
-mise en place d'outils de gestion
- de préparer l'avenir en prenant des décisions de stratégie qui vous permettront, soit de corriger la trajectoire, soit de développer votre activité.
- de mettre en place des outils qui permettront à la fois de suivre votre activité et d'effectuer votre comptabilité
- de répondre, en temps et en heure, aux échéances diverses : administratives, financières, sociales, fiscales, contractuelles, etc.
- de comparer vos réalisations par rapport à vos prévisions et d'analyser les écarts pour corriger le tir,
-Se procurer les livres comptables nécessaire selon son régime fiscal
-Registre des immobilisations et des amortissements
-Livre d'inventaire
-Grand livre
-Livre journal
-Registre des achats
-Journal des recettes
Finaliser le recrutement de vos collaborateurs et choisissez vos prestataires
-Et répartir les tâches et l'organisation générale du travail.
-Aux achats de registres, affichages obligatoires...
-Aux formalités administratives
Etablissez vos premiers documents commerciaux
-Se procurer les documents necessaires à la commercialisation
-Le numéro unique d'identification qui vous a été communiqué par l'Insee.
-La forme juridique de l'entreprise, s'il s'agit d'une société : SARL, SA, SAS, ... avec le montant du capital social,
-Son nom commercial, si l'en existe un
-La dénomination de votre entreprise (ce sera votre nom si vous êtes entrepreneur individuel)
Assurez votre entreprise
-Déclarer à votre assureur très précisément vos activités, et ne pas oublier de l'informer, par la suite, de toutes modifications qui pourraient intervenir.
-Soigner la rédaction des contrats passés avec vos clients, vos fournisseurs, ... en mesurant bien l'étendue de votre responsabilité,
-Vérifier que réglementation propre de votre activité impose de prendre certaines assurances particulières
-Transférer à un assureur les risques non prient en charge financièrement
-Cerner ceux dont les conséquences peuvent être couvertes par les frais généraux
-Evaluer leurs conséquences
-Inventaire des risques
Trouvez et aménagez vos locaux
-Activité de services
-Activité de production de biens
-Activité commerciale
5. Trouver des financements
Subtopic
Financement du chef d'entreprise
Prêt solidaire
Prêt bancaire personnel
Financement participatif
Prêt d'honneur
Aide ou subvention à la personne
Epargne personnelle
Solliciter un financement extra bancaire
Faire appel au financement participatif
2. Projet personnel
par qui se faire aider
la présentation oral du projet
la communication
les supports de présentation
les questions
le discour
la présentation du projet
l'interlocuteur
la présentation ecrite du projet
principals caractéristiques d'un dossier
L'analyse des contraintes
contraintes de moyen
contraintes légale
contraintes de marché
contraintes propre aux produits at aux prestations
le porteur de projet
contrainte personnelle
bilan personnel
motivations
l'idée
définir et validez son idée
les grands principes de fonctionnement de l'entreprise à créer.
la protection d'idée
les brevets
les droits de propriétés industrielles
droit d'auteur
trouver une idée
créer un nouveau produit ou service
trouver une appliacation nouvelle
déceler une opportunité
nouvelles tendances
Les premiers mois d'activité
-Et puis réagir rapidement en cas de difficultés !
Sujet secondaire
-Contrôler la montée en régime de votre entreprise, en observant un certain nombre de principes de gestion
charges fixes trop élevées
l'insuffisance des capitaux propres
-Faire face à des échéances fiscales et sociales, et pour cela, comprendre les principes qui régissent la fiscalité de l'entreprise
La TVA
La contribution économique territoriale (CET)
L'imposition de ses bénéfices
-Concevoir et mettre en place vos actions commerciales
vous doter d'un outil (tableau de bord)
détailler leur contenu
Ne pasacheter "d'espace publicitaire" trop tôt
